Global expansion has proven historically difficult, yet IKEA has found的繁體中文翻譯

Global expansion has proven histori

Global expansion has proven historically difficult, yet IKEA has found a way to not only balance the entire customer experience, but also achieve a reputation for social responsibility and sustainability in the process. One of its greatest impacts thus far has been on the environment. In 1997, before the IWAY was even finalized, IKEA sought to increase the efficiency of transportation by writing "IKEA, transport and the environment."" Its purpose was to limit pollution from travel and strategically place all stakeholders geographically. Based on responses gathered by a University of Bari study, 60 percent of stakeholders lived less than 20 km from the store. According to one author, "IKEA's intuition was not so much to involve some vendors in this program, but more to formalize this synergy through the sharing of an ethical code. A code whose purpose is not only practical in terms of production, but also symbolic of the ability of the Swedish corporation to use its brand as a means to ensure the work of all those with whom it collaborates.
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結果 (繁體中文) 1: [復制]
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全球擴張已經證明歷史很難,但宜家已經找到了一種方法,不僅平衡整個客戶體驗,同時也實現了在這個過程中的社會責任和可持續發展的聲譽。它的一個最大的影響到目前為止一直對環境。在1997年之前,IWAY甚至定稿,宜家試圖通過寫作來提高運輸效率“宜家,運輸和環境。”“它的目的是限制污染從旅行和戰略上把所有的利益相關者地域的基礎上通過收集的回复巴里研究的大學,利益相關者的60%從商店住不到20公里。據一位作者,“宜家的直覺是不是要在這個方案有些廠商參與,但更要通過的道德行為守則共享形式化的協同作用。A碼,其目的不僅是在生產方面實用,同時也象徵性的瑞典公司,以利用其品牌為手段,以確保所有那些與它合作的工作能力。
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結果 (繁體中文) 2:[復制]
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事實證明,全球擴張在歷史上是困難的,但宜家已經找到了一種方法,不僅可以平衡整個客戶體驗,而且在這個過程中,在社會責任和可持續性方面享有盛譽。迄今為止,它對環境的最大影響之一是對環境的影響。1997年,在IWAY最終敲定之前,宜家試圖通過寫"宜家、交通和環境"來提高運輸效率。根據巴里大學一項研究收集的答覆,60%的利益相關者住在離商店不到20公里的地方。據一位作者稱,"IKEA 的直覺與其說是讓一些供應商參與此計畫,還會有更多的通過共用道德準則來正式實現這種協同效應。一種準則,其目的不僅在生產方面是實用的,而且象徵著瑞典公司利用其品牌作為確保與其合作的所有人工作的手段的能力。
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結果 (繁體中文) 3:[復制]
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事實證明,全球擴張在歷史上是困難的,然而宜家找到了一種方法,不僅平衡了整個客戶體驗,而且在這一過程中獲得了社會責任和可持續性的聲譽。它迄今為止最大的影響之一是對環境的影響。1997年,在IWAY最終確定之前,宜家試圖通過撰寫“宜家、交通和環境”來提高交通效率,其目的是限制旅行造成的污染,並從地理上對所有利益相關者進行戰畧定位。根據巴里大學(University of Bari)的一項研究收集到的回應,60%的利益相關者住在離商店不到20公里的地方。據一比特作者說,“宜家的直覺與其說是讓一些供應商參與到這個項目中來,不如說是通過共亯道德規範來規範這種協同作用。一種程式碼,其目的不僅在生產方面是實用的,而且象徵著瑞典公司有能力將其品牌作為一種手段,以確保與之合作的所有人的工作。<br>
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