The analysis of the firms reveals t

The analysis of the firms reveals that another factor which was not considered in our research framework impacts the firms’ management of their external patent exploitation:the locus of initiative of the external exploitation. An external patent exploitation project can be initialized either internally by the firm itself or externally by a third party. In case of an external initiation, a third party approaches the patent owning firm and makes a request to access certain patents. For the patent owning firm, the external patent exploitation process starts with assessing the value of the patents on which the keep-or-sell decision and the potential price for the transfer is based. Firm 8, which usually out-licenses based on external requests, decides from case to case if the deal could be interesting. Especially licensing requests from firms in other markets are promising options for Firm 8. In case of an internal initiation, the management process starts much earlier with identifying potential patents for external exploitation. At the investigated firms, a starting point often is a regular, e.g., annually, patent portfolio review. Based on the result of the periodical review, Firm 12, for example, creates an exploitation portfolio containing patents for potential external exploitation. The exploitation portfolio allows Firm 12 to structure the potential patents for external commercialization and to offer packages of patents to the partner instead of only single patents.

結果 (繁體中文) 1:

該公司的分析表明，這是不是在我們的研究框架的影響被認為是公司的其外部專利實施的管理的另一個因素：外部開發的主動的軌跡。外部專利開發項目可通過公司自身或外部第三方在內部進行初始化。在外部啟動的情況下，第三方接近擁有專利的公司，使訪問某些專利的請求。對於專利持有公司，外部專利開發過程開始評估，在其上傳輸保或銷售決定和潛在的價格是基於專利的價值。公司8，通常超出許可基於外部的請求，從個案決定情況下，如果這筆交易可能是有趣的。特別是從牌在其他市場的企業的要求是有希望的企業8選項在內部啟動的情況下，管理流程與識別潛在的專利外部開發更早開始。在被調查的企業中，出發點往往是有規律的，例如，每年的專利組合審查。基於所述定期審查，事務所12的結果，例如，創建包含用於潛在的外部開發專利的開發投資組合。開發組合讓公司12結構中的潛在專利權外部商業化和專利的合作夥伴，而不是只有單一的專利提供包。管理過程始於識別潛在的專利外部開發要早得多。在被調查的企業中，出發點往往是有規律的，例如，每年的專利組合審查。基於所述定期審查，事務所12的結果，例如，創建包含用於潛在的外部開發專利的開發投資組合。開發組合讓公司12結構中的潛在專利權外部商業化和專利的合作夥伴，而不是只有單一的專利提供包。管理過程始於識別潛在的專利外部開發要早得多。在被調查的企業中，出發點往往是有規律的，例如，每年的專利組合審查。基於所述定期審查，事務所12的結果，例如，創建包含用於潛在的外部開發專利的開發投資組合。開發組合讓公司12結構中的潛在專利權外部商業化和專利的合作夥伴，而不是只有單一的專利提供包。

結果 (繁體中文) 2:

對企業的分析表明，研究框架中未考慮的另一個因素影響企業對外部專利利用的管理：外部利用的主動權。外部專利開發專案可以由公司本身在內部初始化，也可以由協力廠商在外部初始化。在外部啟動的情況下，協力廠商與專利擁有公司接觸，並請求獲取某些專利。對於專利擁有公司，外部專利開發過程從評估保留或出售決策所依據的專利的價值和轉讓的潛在價格開始。公司 8 通常根據外部請求獲得許可，因此會逐案決定交易是否有趣。特別是來自其他市場公司的許可請求是公司 8 的有希望的選擇。在內部啟動的情況下，管理過程從確定外部利用的潛在專利開始得更早。在調查的公司中，起點通常是週期性，例如每年一次的專利組合審查。例如，根據定期審查的結果，公司12創建了一個利用組合，其中包含潛在的外部利用專利。開發組合允許公司 12 構建外部商業化的潛在專利，並提供給合作夥伴一攬子專利，而不是僅單一專利。

結果 (繁體中文) 3:

通過對企業的分析，我們發現在研究框架中沒有考慮到的另一個因素影響了企業對外部專利利用的管理：外部專利利用的主動性所在。外部專利實施專案可以由企業內部自行啟動，也可以由協力廠商外部啟動。在外部發起的情况下，協力廠商接近專利擁有公司，並請求獲得某些專利。對於擁有專利的公司來說，外部專利開發過程從評估保留或出售决定所依據的專利的價值和轉讓的潜在價格開始。通常根據外部請求發放許可證的8號公司，會根據具體情況决定交易是否有趣。尤其是來自其他市場的公司的許可申請，對公司8來說是很有希望的選擇。在內部啟動的情况下，管理過程從確定外部開發的潜在專利開始要早得多。在被調查的公司中，一個起點通常是定期的，例如每年一次的專利組合審查。例如，根據定期審查的結果，公司12創建了一個開發組合，其中包含潜在外部開發的專利。利用組合允許公司12為外部商業化構建潜在專利，並向合作夥伴提供成套專利，而不是僅提供單一專利。