networks, and reputation are an f 1

networks, and reputation are an f 1 for Toby’s newventure. Toby readily admits that Sabine’s role makeshis business plan a much higher-potential venture.On the other hand, Sabine’s risk profile and lifestylegoals are a significant f 2 and constraint to enterprising. But we need to remember that they fit very wellfor her current strategy. Second, there are resources and capabilities associated with BV. Toby’s business plan calls for BV to provide valuable shared resources such as wholesale breadsupply, bookkeeping, used equipment, repair services,and the like. This opportunity creates a very significantresource advantage that we would call “plan f 1 ” becauseonly family members with existing businesses could incorporate these into their plan. The existing management team capabilities are also an f 1 , but becausethe existing team is not entrepreneurial (in fact, theysee the new venture as a drain on the existing business) ,we have to give an f 2 to entrepreneurial team. Third, certain resources are associated with bothSabine and Toby. Most important is the f 1 for tacitbread knowledge. They both know bread making, butthe particularly interesting point is to see how advancedToby is as a young person because he grew up in thebread industry. Correspondingly, the f 2 for retailing issignificant. While Sabine grew up in the retail breadindustry (her family has 70 retail bakeries in Germany),she does not know the casual dining bread industry (like Panera Bread Company), and this is the target forToby’s plan. While decision making is an f 1 , family communication is an f 2 . The family has great relationships,but in the business setting, they sometimes communicate like mother and son rather than business peers. The f 1 f 2 continuum makes Toby’s and Sabine’s“ prelaunch ” work very clear. Managing the f 1 andf 2 continuum is how families build their resources

結果 (繁體中文) 1:

網絡和信譽是托比的新的一個F 1
的風險。托比爽快地承認，薩賓的角色，使
他的商業計劃要高得多，潛在的風險。
在另一方面，薩賓的風險狀況和生活方式
的目標是顯著F 2和約束，以進取。但是，我們必須記住，他們適應得很好
，她目前的策略。
其次，有與BV相關的資源和能力。托比的BV的商業計劃要求提供寶貴的共享資源，例如麵包批發
供應，簿記，二手設備，維修服務，
等等。這一機遇催生了一個非常顯著
的資源優勢，我們稱之為“計劃f 1的”，因為
只與現有業務的家庭成員可以將這些納入其計劃。現有的管理團隊能力，也是一個F 1，但由於
現有的團隊是不是企業家（事實上，他們
看到了新的合資公司為現有業務排水），
我們來舉個F 2到創業團隊。
第三，某些資源與與兩者都相關
薩賓和托比。最重要的是默契的F 1
麵包知識。他們都知道麵包製作，但
在特別有意思的一點是，看看如何先進
托比是一個年輕的人，因為他在長大
麵包行業。相應地，對於零售業的F 2是
顯著。而薩賓在零售麵包長大
行業（她的家人在德國有70零售麵包店），
她不知道該休閒餐飲業的麵包（如
Panera Bread的公司），這是目標
托比的計劃。雖然決策是F 1，家庭通信是F 2。家庭有很大的關係，
但在商業環境中，他們有時像母親和兒子，而不是企業的同行交流。
在F 1 F 2連續讓托比和薩賓的
“預先啟動”工作非常清楚。管理f1和
F 2連續是家庭如何建立自己的資源

結果 (繁體中文) 2:

網路和聲譽是一個f 1的托比的新
風險。托比欣然承認，薩賓的角色使
他的商業計畫，一個更高的潛力的冒險。
另一方面，薩賓的風險狀況和生活方式
目標是一個重要的f2和約束進取。但是我們需要記住，它們很合身
她目前的策略。
其次，存在與 BV 相關的資源和功能。Toby 的商業計畫要求 BV 提供寶貴的共用資源，如麵包批發
供應、簿記、二用設備、維修服務、
和類似。這個機會創造了一個非常重要的
資源優勢，我們稱之為"計畫f 1"，因為
只有擁有現有業務的家庭成員才能將這些納入他們的計畫。現有的管理團隊功能也是 f 1，但因為
現有的團隊不是企業家（事實上，他們
將新合資企業視為現有業務的流失），
我們必須給創業團隊一個f2。
第三，某些資源與
薩賓和托比最重要的是f 1的默契
麵包知識。他們都知道麵包製作，但
特別有趣的一點是，看看如何先進
托比是作為一個年輕人，因為他長大
麵包工業。相應地，零售的 f 2 是
重要。而薩賓在零售麵包中長大
行業（她的家庭在德國有70家零售麵包店），
她不知道休閒餐麵包行業（如
帕內拉麵包公司），這是目標
托比的計畫雖然決策是f1，但家庭溝通是f2。家庭關係很好
但在商業環境中，他們有時像母親、兒子而不是生意同行那樣溝通。
f 1 f 2 連續體使托比和薩賓的
"預啟動"工作非常明確。管理 f 1 和
f 2 連續體是家庭如何構建資源

結果 (繁體中文) 3:

網絡和聲譽是托比新的
冒險。托比欣然承認薩賓的角色
他的商業計畫有更高的潜力。
另一方面，薩賓的風險狀況和生活方式
目標是一個重要的f 2和制約企業。但我們要記住它們很合身
對於現時的策略。
其次，有與BV相關的資源和能力。托比的商業計畫要求BV提供有價值的共亯資源，如批發麵包
供應、記帳、舊設備、維修服務，
等等。這個機會創造了一個非常重要的
我們稱之為計畫f 1的資源優勢是因為
只有擁有現有業務的家庭成員才能將這些納入他們的計畫。現有的管理團隊能力也是f 1，但是
現有的團隊不是企業家（事實上，他們
把新企業看作是對現有業務的消耗）
我們必須給創業團隊一個f 2。
第三，某些資源與
薩賓和托比。最重要的是f 1
麵包知識。他們都知道做麵包，但是
特別有趣的一點是看看
托比還是個年輕人，因為他在
麵包業。相應地，用於零售的f 2
意義重大。薩賓在麵包店長大
工業（她家在德國有70家零售麵包店），
她不知道休閒麵包業（比如
Panera麵包公司），這是目標
托比的計畫。當決策是f 1時，家庭溝通是f 2。家庭關係很好，
但在商業環境中，他們有時會像母子一樣交流，而不是像商業夥伴一樣。
f 1 f 2連續體使Toby和Sabine的
前輩的工作很清楚。管理F1和
f 2連續體是家庭如何建立他們的資源