The hospitals performance managemen

The hospitals performance management model presents a series of advantages compared to the models currently used in Romania. Its main advantage compared to these is the fact that the management decisions and actions at a strategic and tactical level are connected to the system of performance planning and monitoring. The present performance management systemsare mainly oriented towards the idea of reporting the level of performance by producing data following a series of indicators, their limitation being the disconnection between the measurement of the indicators and management actions which have not been correlated with anykind of strategic priorities. The suggested model comes to correct this vision in order tocreate a complete frame in which a valid hospital performance management can take place.

結果 (繁體中文) 1:

醫院績效管理模式的禮物相比，目前在羅馬尼亞使用的模型等一系列優點。它相對於這些主要優點是，在戰略和戰術層面的管理決策和行動都連接到性能規劃和監測系統的事實。本績效管理系統
主要面向通過產生的數據經過一系列的指標，其局限性是其尚未與任何相關的指標和管理行為的測量值之間的斷線報告的性能水平的想法
樣的戰略優先級。建議的模型來糾正這一願景，以
創造一個有效的醫院績效管理可以進行一個完整的框架。

結果 (繁體中文) 2:

與羅馬尼亞目前使用的醫院績效管理模式相比，醫院績效管理模式具有一系列優勢。與這些相比，它的主要優點是，戰略和戰術層面的管理決策和行動與業績規劃和監測系統有關。現行績效管理系統
主要面向報告績效水準的想法，通過根據一系列指標生成資料，其局限性是指標的衡量與未相關的管理行動之間的脫節與任何
戰略優先事項。建議的模型來糾正這一願景，以便
創建一個完整框架，在其中可以進行有效的醫院績效管理。

結果 (繁體中文) 3:

與羅馬尼亞現時使用的績效管理模式相比，醫院績效管理模式具有一系列的優勢。與這些相比，它的主要優勢在於戰畧和戰術層面的管理決策和行動與績效規劃和監控系統相關聯。現行績效管理體系
主要是為了通過根據一系列名額生成數據來報告績效水准，其局限性在於名額的衡量與管理行動之間的脫節
某種戰略重點。建議的模型來糾正這個觀點，以便
創建一個完整的框架，在其中可以進行有效的醫院績效管理。