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At its peak, the retailer brought in more than $4 billion in annual sales and employed more than 43,000 people worldwide in hundreds of stores. Former employees and industry experts are pointing to the Changs’ insular management style as a significant reason for the collapse.But Forever 21 made its biggest mistakes in real estate. In the years before and after the recession, the company expanded aggressively and decided to open huge flagship stores. The stores became hard to fill with new merchandise, and then turn over, however, and saddled Forever 21 with long leases just as technology was beginning to wreak havoc on American malls.

結果 (繁體中文) 1:

在高峰期，零售商帶來的年銷售額超過十億$ 4和數百家門店的全球員工人數超過43000人。前員工和行業專家都指向張家'狹隘的管理風格作為崩潰顯著的原因。
但永遠21房地產作出了最大的錯誤。在經濟衰退之前和之後的幾年，公司積極拓展，並決定開放巨大的旗艦店。這些商店變得很難以填補新的商品，然後翻身，然而，與長期租賃正如技術是開始對美國商場肆虐永遠背負21。

結果 (繁體中文) 2:

在鼎盛時期，這家零售商的年銷售額超過 40 億美元，在全球數百家商店雇傭了 43，000 多名員工。前員工和行業專家指出，長斯孤島式管理風格是導致這種崩潰的重要原因。
但永遠21犯了最大的錯誤，在房地產。在經濟衰退前後的幾年裡，公司積極擴張，決定開設大型旗艦店。商店變得難以填滿新的商品，然後翻身，然而，和鞍永遠21與長期租賃，就像技術開始肆虐美國商場。

結果 (繁體中文) 3:

在巔峰時期，這家零售商的年銷售額超過40億美元，在全球數百家商店雇傭了43000多人。前雇員和行業專家指出，張成澤的孤島式管理風格是導致公司倒閉的一個重要原因。
但《永遠21》在房地產領域犯了最大的錯誤。在經濟衰退前後的幾年裏，該公司積極擴張，並决定開設大型旗艦店。這些商店很難裝滿新的商品，但後來卻翻了個底朝天，就在科技開始對美國的購物中心造成嚴重破壞之際，它們卻以長期租賃的管道永遠撐了21年。