Make stage-appropriate decisions. W

Make stage-appropriate decisions. Whether allocating equity, seeking funding, contacting prospective customers for feedback, building wireframes, or growing your team, moving too early or too late can yield devastating consequences. We have created models in each chapter that reflect the key challenges in Human, Marketing, Technical, and Strategic Oceans for Pre-Revenue, MVP, Launch and Early Growth, and Scalable Product and Business Model stages. As you map your journey and navigate uncertainty, don’t create additional hidden debts by overextending into future stages. Trying to raise too much money, over-hiring, making promises to customers that you cannot keep, and overbuilding technology can all sink the overly ambitious startup. Similarly, not investing in people, markets, and products can have a similar effect if delayed too long.

結果 (繁體中文) 1:

製作階段作出適當的決定。無論是分配股權，尋求資金，用於反饋接觸潛在客戶，建立線框，或越來越多的球隊，過早移動或太晚可以產生毀滅性的後果。我們已經創造了每章的模型，反映在人力，營銷，技術和海洋戰略的預收入，MVP，啟動和早期生長，並且可擴展的產品和商業模式階段的主要挑戰。當你映射你的旅程和導航的不確定性，不通過力不從心到未來的階段創造更多的隱性債務。試圖籌集太多的錢，過招聘，使得承諾的客戶，你不能保持，而過度建設技術都可以擊沉過於雄心勃勃啟動。同樣，在沒有人，市場投資，而如果延遲時間過長的產品能產生類似的效果。

結果 (繁體中文) 2:

做出適合階段的決策。無論是分配股權、尋求資金、聯繫潛在客戶尋求回饋、構建線框，還是培養您的團隊，過早或太晚都可能導致災難性後果。我們在每一章中都創建了模型，這些模型反映了預收入、MVP、啟動和早期增長以及可擴展產品和業務模式階段在人類、行銷、技術和戰略海洋中的主要挑戰。在繪製旅程圖和導航不確定性時，不要過度延伸到未來階段，從而造成額外的隱性債務。試圖籌集太多資金，過度雇用，向客戶做出你無法保留的承諾，以及過度建設技術，都可能讓過於雄心勃勃的初創公司陷入沉淪。同樣，如果延遲時間過長，不投資于人員、市場和產品也會產生類似的效果。

結果 (繁體中文) 3:

做出階段性的適當决定。無論是分配股權、尋求資金、聯系潛在客戶獲取回饋、構建線框，還是發展團隊，過早或過晚行動都可能產生毀滅性後果。我們在每一章中都創建了模型，這些模型反映了人類、行銷、科技和戰畧海洋在收入前、MVP、發佈和早期增長以及可擴展的產品和商業模式階段的關鍵挑戰。當你規劃你的旅程和導航不確定性，不要創造額外的隱藏債務過度延伸到未來的階段。試圖籌集太多資金，過度招聘，向客戶做出你無法兌現的承諾，以及過度建設的科技，都可能讓這家過於雄心勃勃的初創企業破產。同樣，如果拖延太久，不投資於人、市場和產品也會產生類似的效果。