It’s nearly impossible to get all p

It’s nearly impossible to get all product features right the first time. The goal is to figure out what’s required to launch and plan later for improvements. Before investing in designing and building, a startup has to discuss possible solutions with customers or it could Overdo. At this stage of validating assumptions, startups have to be careful to avoid testing every possible feature against its alternative, and pivoting features based on every piece of feedback. Either approach can lead a startup to Overspend. There is a delicate balance between getting feedback from the market and staying true to the startup’s original approach. Remember that there will be changes in the future—start with the original plan, listen, and incorporate the ideas that make the most sense for what the startup wants to accomplish.

結果 (繁體中文) 1:

這幾乎是不可能得到所有產品功能在第一時間。我們的目標是要弄清楚什麼是需要推出的，後來規劃改進。在設計投資和建設之前，啟動與客戶洽談可能的解決方案，也可能過頭。在這個階段，驗證假設，創業公司要小心，以避免測試所有可能的功能針對其替代​​方案，並旋轉根據每一塊的反饋功能。無論哪種方法會導致啟動超支。目前從市場獲得反饋，並堅守到啟動的原始方法之間的微妙平衡。請記住，將有在未來開始改變原來的計劃，聽，並納入，讓您啟動要完成什麼是最有意義的想法。

結果 (繁體中文) 2:

幾乎不可能在第一時間將所有產品功能都正確。目標是確定啟動所需的內容，並在以後計畫改進。在投資設計和建造之前，初創公司必須與客戶討論可能的解決方案，否則可能會過度。在驗證假設的這個階段，初創公司必須小心避免根據其備選方案測試每個可能的功能，並基於每個回饋來透視功能。兩種方法都可能導致初創公司超支。在從市場獲得回饋和堅持初創公司的原始方法之間，存在著微妙的平衡。請記住，未來將發生一些變化—：從原始計畫開始，傾聽並納入對初創公司想要完成的任務最有意義的想法。

結果 (繁體中文) 3:

幾乎不可能在第一次就把所有的產品特性都弄對。我們的目標是找出需要什麼來啟動和計畫以後的改進。在投資設計和建設之前，初創企業必須與客戶討論可能的解決方案，否則可能會做得過火。在驗證假設的這一階段，初創公司必須小心，避免針對其備選功能測試每一個可能的功能，並根據每一條迴響來調整功能。任何一種方法都可能導致初創企業超支。在從市場獲得迴響和忠於初創企業最初的做法之間有一個微妙的平衡。記住，未來會有一些變化，從最初的計畫開始，傾聽，並融入那些對初創公司想要完成的事情最有意義的想法。