Naylor et al. (1999) asserted that

Naylor et al. (1999) asserted that both lean and agile supply chain systems
emphasize supply integration, waste reduction, and time compression. However,
a lean system places more emphasis on leveling the production schedule while
an agile system stresses rapid reconfiguration and robustness. Mason-Jones et al.
(2000a, 2000b) also suggested combining leanness and agility to create another
supply chain strategy called “leagility.” This combined supply chain strategy places
a decoupling point in the material flow so as to best suit the need to respond to
a volatile demand downstream while still providing a level scheduling upstream
from the marketplace (Naylor et al., 1999). van Hoek (2000) argued that leagility
is fundamentally similar to agility because both focus on the ability to reconfigure
a supply chain in response to transient market opportunities.

結果 (繁體中文) 1:

內勒等人 (1999 年) 斷言，精益和敏捷的供應鏈系統強調供應整合、 減少廢物、 和時間壓縮。然而，精益的系統更多地強調調配生產計畫，同時敏捷的系統強調快速 reconfiguration 和魯棒性。梅森-鐘斯 et al。(2000a，2000b) 還建議結合精益和敏捷來創建另一個供應鏈戰略被稱為"leagility"。這聯合供應鏈戰略的地方在物質流場的解耦點所以邁進最佳適合需要回應同時仍提供優先順序調度上游下游揮發性的需求從市場 (勒 et al.，1999年)。范 · 霍克 (2000 年) 認為 leagility是從根本上相似的敏捷性，因為都專注于 reconfigure 的能力供應鏈的回應稍縱即逝的市場機遇。

結果 (繁體中文) 2:

勒等人。（1999）斷言，這兩個精益和敏捷的供應鏈系統
強調供應整合，減少浪費和時間壓縮。然而，
精益系統放置在練級的生產計劃，同時更加注重
敏捷的系統，強調快速偵察組fi guration和魯棒性。梅森-瓊斯等人
（2000年，2000年b）也建議合併瘦肉和敏捷性，創建另一個
叫供應鏈戰略“leagility。”這種結合的供應鏈戰略的地方
，在材料的分離點溢流，以最適合需要作出回應到
的揮發性下游需求，同時仍提供一個級調度上游
從市場（勒等人，1999）。範•霍克（2000）認為，leagility
是從根本上類似的靈活性，因為這兩個重點的能力，偵察網絡古爾
供應鏈響應短暫的市場機會。