日本の企業人は競争に対する自覚が足らない。
ライバルの商品の性能、品質、値段、デザイン、機能、サービス、
販売や営業力などを自社と比較することが必要。
事業経営にとって、戦略とは儲かる方向性を決定することであり、
戦術とは的との戦い方を指す。
孫子の言葉
『彼を知り己を知れば、百戦殆うからず。彼を知らずして、
己を知れば、一勝一負す。彼を知らず己を知らざれば、
戦うごとに必ず殆うし』
販売方法
店頭販売訪問販売媒体販売展示販売配置販売
販売ネット投げ網戦略内部体制の構築
販売戦を有利に進めるための企画力、技術力、財務力の高め方
価格戦略販売促進
1章5つの売り方と複合化の戦略・戦術
1 5つの売り方と複合化のやり方
(1) 売り方は5つしかない。
1 店頭販売訪問販売媒体販売展示販売配置販売
1) 同業と異なる売り方をせよ。
2) 複合的な売り方で攻めよ。
3) 異業種の異種の販売方法を学べ。
2 女性下着
ワコールセシールシャルレ
3 薬
マツモトキヨシハックキミサワ
ジョンソンエンドジョンソン富士薬品
4 旅行会社
クラブ制
5 明太子『ふくや』通信販売
6 ミスミ= 機械工具部品半導体商品を通信販売