analysis of further emphasize corpo

analysis of further emphasize corporate social responsibility of business management within the company. This suggests that all outside of the company is a group decision making concerned. Management theory is divided into three groups: 1) the corporate social performance; (2) social responsibility audit and report, (3) social responsibility for multinational companies. CSP target to measure the contribution of social variables on economic performance. Management, therefore, consider the problem is that the social and economic factors. Management theory of interest, corporate social responsibility to consider the social and economic variables to measure the company's social and economic performance, as well as the social responsibility of ideology and business strategy. West (2005) further elaborates, saarland is strictly related to social performance contributions through the accounting, auditing and reporting procedures. Saarland means that companies account for its actions. By doing so, the company control and adjust their behavior to their core business, responsible for the relevant community at the same time. Three activities are independent of management activities, but they are related to each other. All these lead to a company's social responsibility behavior, finally measures of social impact of corporate activities. Companies to participate in the activities of saar communication needs for the revealer have better stakeholder participation and attention to corporate social responsibility of multinational companies grow their faces global competition and challenges. This aspect of the duty manager management theory result by defining a useful tool for corporate social responsibility of multinational companies to survive in a foreign country.

結果 (繁體中文) 1:

分析進一步強調企業社會責任的公司內的業務管理。這表明，所有在公司外部是一群決策有關。管理理論分為三組: 1) 企業社會績效;(2) 社會責任審計和報告，(3) 對跨國公司的社會責任。CSP 目標來衡量社會變數對經濟績效的貢獻。管理，因此，考慮的問題是，社會和經濟因素。管理理論的興趣，企業的社會責任，要考慮社會和經濟的變數來衡量公司的社會和經濟表現，以及社會責任的思想和業務戰略。西 (2005 年) 進一步闡述了，薩爾嚴格相關貢獻社會績效時通過會計、 審計和報告程式。薩爾州意味著公司對其行動的帳戶。通過這樣做，公司控制和調整自己的行為對他們的核心業務，負責有關社會在同一時間。三項活動是獨立的管理活動，但他們彼此相關。所有這些導致公司的社會責任行為，最後公務活動的社會影響的措施。公司參與了探測器的薩爾通信需求的活動有更好的利益相關者參與和關注企業社會責任的跨國公司成長面臨全球競爭和挑戰。這方面的責任經理管理理論結果通過定義一個有用的工具，為企業社會責任的跨國公司，在異國他鄉生存下來。

結果 (繁體中文) 2:

進一步的分析，強調企業管理的公司內部的企業社會責任。這表明，公司全體外面是群體決策關注。管理理論分為三類：1）企業社會表現; （2）社會責任審計和報告，對跨國公司（3）社會責任。CSP目標來衡量經濟表現的社會變量的貢獻。管理，因此，考慮的問題是，社會和經濟因素。利益，企業社會責任管理理論來考慮社會和經濟變量來衡量公司的社會和經濟表現，以及意識形態和商業策略的社會責任。西（2005）進一步闡述，薩爾是嚴格有關通過會計，審計和報告程序，社會績效的貢獻。薩爾意味著公司佔了它的行動。通過這樣做，該公司控制和調整自己的行為，以他們的核心業務，負責相關社區同時。三活動是獨立的管理活動，但它們彼此相關。所有這些導致了企業的社會責任行為，最終衡量企業活動的社會影響。公司參與的啟示者薩爾通信需求的活動有更好的利益相關者的參與和關注，以跨國公司的企業社會責任發展他們的臉全球的競爭和挑戰。值班經理管理理論的這一方面定義了一個有用的工具，為跨國公司的企業社會責任在異國他鄉的生存造成。

結果 (繁體中文) 3:

進一步強調企業社會責任的企業社會責任分析。這表明，公司的外部是一個群體決策有關。管理理論分為三組：1）企業社會績效；（2）社會責任稽核與報告，（3）跨國公司社會責任。CSP的目標衡量社會變數對經濟績效的貢獻。管理，囙此，考慮的問題是，社會和經濟因素。管理理論的利益，企業社會責任，考慮社會和經濟變數來衡量公司的社會和經濟表現，意識形態與企業戰略的社會責任。西（2005）進一步闡述，薩爾是嚴格相關的社會績效的貢獻通過會計，稽核和報告程式。薩爾州意味著公司帳戶的行為。通過這樣做，公司控制和調整自己的行為，以其覈心業務，同時負責相關社區工作。三個活動是獨立於管理活動，但它們彼此相關。所有這些都導致了一個公司的社會責任行為，最終衡量了企業活動的社會影響。公司參與薩爾傳播活動需要探寶器有更好的利益相關者的參與和關注跨國公司的企業社會責任發展面臨全球競爭和挑戰。這方面的責任經理管理理論的結果，通過定義一個有用的工具，企業社會責任的跨國公司在外國生存。