今後、導入が進む分野としてはどんなところが考えられますか。比留川 これ

今後、導入が進む分野としてはどんなところが考えられますか。
比留川 これまでは自動車産業と電子回路を製造する電機産業が中心でしたが、食品、薬品、化粧品という“三品産業”に広げていくこと、そして大企業でしか使われていなかったロボット化を中小企業に広げていくことがポイントです。三品産業にはアームの先端部分を樹脂にして洗浄できるようにし、滅菌が可能になれば採用が広がると思います。中小企業向けでは、2012年に掃除ロボット「ルンバ」の生みの親である元MIT教授のロドニー・ブルックスが設立したRethink Robotics社が「BAXTER（バクスター）」という双腕タイプのロボットを2万2000米ドルで発売しました。ブルックスは「アメリカの製造業（Made in U.S.A.）を復活させる」といって、中小企業をターゲットに、2万ドルという破格値で出したのです。
ロボットが今まで中小企業で使われていなかった理由は、価格が高く使い方が難しかったからです。日本メーカーが出している双腕型ロボットは約700万円します。それを3分の1程度にしたわけですから、価格面でのハードルは大きく下がりました。また、従来はプログラミングでロボットに作業を教えなければなりませんでしたが、バクスターはそれが一切不要で、手先を持ってダイレクトに導いてやることで、作業の手順を教えることができます。ただ、位置決め精度に難点があり、これからが正念場だと思います。

結果 (繁體中文) 1:

作為領域向前，引入什麼可能嗎？蛭河都集中在汽車和電力行業在過去，製造電子線路上，但擴大"三品工業"食品、 藥物、 化妝品、 和擴大機器人不使用僅由小型企業到大型企業。 三品行業到手臂提示到樹脂洗不育成為可能和未來。 重新考慮機器人公司為小型和中型企業，建立機器人在 2012年前麻省理工學院教授羅德尼 · 布魯克斯"百特 (Baxter)"類型的雙臂機器人正式揭幕 22000 美元的"倫巴"的創造者。 布魯克斯說:"重振美國製造業 （美國製造），放入 20000 美元目標小企業的特殊價值。機器人未用於小型和中型的企業，到現在因為價格很高，很難使用。 雙手臂機器人日本廠家廣告約 700 萬日元。 因為它是約三分之一，在價格方面的障礙，大幅下降。 此外必須教給機器人程式設計中的傳統，但它導致直接有奴才，這是絕對必需的巴克斯特能教任務的步驟。 我認為只是定位的精度及困難，它是真理的時刻。

結果 (繁體中文) 2:

在未來，什麼樣的地方，你被認為是引進資金的領域。
Hirukawa到目前為止但電子行業是一種製造汽車行業和電子，小型和中型食品，化學品的中心，這將擴大的化妝品為“Sanhin產業”，並且其未被使用僅在大公司的機器人這是擴大公司的一個點。Sanhin業，以確保在臂的前端部能夠在樹脂進行清洗，我認為，如果可能的滅菌通過散佈。在中小型企業中22000美元反思Robotics公司推出，布魯克斯是由前麻省理工學院教授創辦被稱為“巴克斯特（巴克斯特）”機器人的雙臂型，這是清潔機器人的創造者“倫巴”，2012年這是。布魯克斯說：“製造業的美國（美國製造）重振”中，中小型企業的目標，這是出200萬的非凡價值。
為什麼機器人尚未在中小型企業沿用到現在是因為價格高，以及如何使用是困難的。日本雙臂製造商已經發布機器人將約為7億美元。因為我總是在大約三分之一做到了，在價格面障礙顯著下跌。此外，現有技術也沒有告訴工作的機器人編程，巴克斯特是它是一個完全沒有必要，這會導致與手直接，可以教導的工作過程。然而，在定位精度困難，我認為現在是一個關鍵時刻。