For example, in an automotive organ

For example, in an automotive organization, such as Tesla Inc., the CEO must strive to achieve cost efficiency and lean organizational context,while also producing innovative products, such as novel electric cars by allocating the appropriate funding. He must, therefore, pursue controlled expenses for the everyday needs to maintain the core business comprised of existing products/technologies, while also focusing on the creative and viable innovative projects in R&D departments. Otherwise, research shows that an organization that only uses exploration or only pursues innovative activities will normally suffer from the fact that it never gains the returns on its knowledge, while an organization that only uses exploitation or only pursues cost efficiency will normally suffer from obsolescence.

結果 (繁體中文) 1:

例如，在汽車企業，如特斯拉公司首席執行官必須努力實現降本增效和精益組織環境，
同時還通過分配適當的資金生產創新產品，如新型電動車。他必須為日常使用需求，因此，追求控制成本，以保持由現有產品/技術的核心業務，同時也注重在R＆d部門的創造力和活力的創新項目。否則，研究表明，僅使用勘探或只是一個組織追求創新活動，通常會認為它永遠不會獲得其知識回報的事實受苦，而僅使用剝削或只追求成本效率的組織，通常會過時吃虧。

結果 (繁體中文) 2:

例如，在汽車組織（如特斯拉公司）中，CEO 必須努力實現成本效益和精益組織環境，
同時通過分配適當資金生產創新產品，如新型電動汽車。因此，他必須為日常需要控制開支，以維持由現有產品/技術構成的核心業務，同時專注于研發部門的創造性和可行的創新專案。否則，研究表明，一個只利用探索或只從事創新活動的組織，通常會因為一個組織永遠不會從知識中獲得回報而遭受損失，而一個只利用剝削或只追求成本效益的組織通常會過時。

結果 (繁體中文) 3:

例如，在像特斯拉公司這樣的汽車組織中，首席執行官必須努力實現成本效益和精實組織環境，
同時也生產創新產品，如通過劃撥適當資金的新型電動汽車。囙此，他必須為維持由現有產品/科技組成的覈心業務的日常需要，同時也必須關注研發部門的創造性和可行的創新項目，追求可控費用。否則，研究表明，一個只使用探索或只從事創新活動的組織，通常會遭受其知識永遠得不到回報的痛苦，而一個只使用開發或只追求成本效益的組織，則通常會遭受淘汰。