The goal of this study was to provi

The goal of this study was to provide the first empirical test of these hypotheses at the individual employee level. Results based on self-report data provided by 388 employees were consistent with ambidexterity theory, even after controlling for employee reports of their leaders’ transformational and transactional leadership behaviors as well as employees’ openness to experience, conscientiousness, and positive affect. The findings extend previous research on ambidexterity at the team and organizational levels and suggest a possible way for leaders to enhance employee self-reported innovative performance

結果 (繁體中文) 1:

這項研究的目的是在個別員工級別提供這些假設的第一個實證檢驗。基於由388名員工提供自我報告的數據結果與懷二心理論是一致的，即使在控制其領導人的變革和交易領導行為以及員工的開放性，盡責的員工報告後，和積極的影響。這一發現在團隊和組織層面上懷二心延伸了先前的研究，並提出領導一個可行的辦法，以提高員工的自我報告的創新性能

結果 (繁體中文) 2:

本研究的目的是在員工個人層面對這些假設進行首次實證檢驗。基於 388 名員工提供的自我報告資料的結果與"不科學性"理論一致，即使在控制了員工報告其領導者的轉型和交易領導行為以及員工對員工的開放程度後也是如此。經驗、認真和積極的影響。這些發現擴展了以前關於團隊和組織層面不規律性的研究，並為領導者提供了一種提高員工自我報告的創新績效的可能方法

結果 (繁體中文) 3:

本研究的目的是在員工個人層面上對這些假設進行第一次實證檢驗。結果388名員工提供的自我報告數據與雙靈巧理論一致，即使控制了員工對領導者變革型和交易型領導行為的報告，以及員工對經驗的開放性、責任心和積極情感的報告。這一發現擴展了以往在團隊和組織層面上對雙靈巧性的研究，並為領導者提高員工自我報告的創新績效提供了可能的途徑