It boils down to some key questions

It boils down to some key questions that the people whom you pitch your ideas to will ask themselves, Isabella says. For instance, what does this innovation mean for me personally? More precisely: will it be more challenging, or will it lead to more career opportunities? Second, what will it mean for my job? Will I get fired? More broadly, will it be worth it, or was it worth it? That last one is crucial, because we all know companies come with a history of ideas to make changes — and at least some of them did not work out so well.

結果 (繁體中文) 1:

它歸結為是你的人推銷你的想法的人會問自己一些關鍵問題，伊莎貝拉說。舉例來說，這是什麼意思的創新對我個人？更確切地說：這將是更具挑戰性，還是會帶來更多的就業機會？其次，會是什麼，對我的工作嗎？我會被解僱？更廣泛地說，這將是值得的，或者是它值得嗎？這最後一個是至關重要的，因為大家都知道公司配備的思想史作出改變 - 至少他們中的一些沒有工作這麼好。

結果 (繁體中文) 2:

伊莎貝拉說，這歸結為一些關鍵問題，你向那些提出你想法的人會問自己。例如，這種創新對我個人意味著什麼？更確切地說：這將是更具挑戰性的，還是會導致更多的就業機會？第二，這對我的工作意味著什麼？我會被解雇嗎？更廣泛地說，這是值得的，還是值得？最後一點至關重要，因為我們都知道，公司有著改變的想法——至少其中一些公司沒有取得如此好的結果。

結果 (繁體中文) 3:

伊莎貝拉說，這可以歸結為一些關鍵問題，你提出你的想法的人會問自己。例如，這項創新對我個人意味著什麼？更確切地說：這是更具挑戰性，還是會帶來更多的職業機會？第二，這對我的工作意味著什麼？我會被解雇嗎？更廣泛地說，這是值得的，還是值得的？最後一個是至關重要的，因為我們都知道，公司都有進行變革的想法，而且至少其中一些公司沒有取得這麼好的效果。