The main duty of the leader of a co

The main duty of the leader of a company is the short-and long-term performance of his company.That is .You have to deliver profitability. You have to deliver results. You have to deliver value. Customers look at you because they want want your product Shareholders look at you because they want their dividend. Employees look at you because they want their careers.
So when you take responsibility of a company you are responsible for the short-,mid-and long-term.That is why the number one responsibility of a leader,of a business leader,is delivering results If you don’t deliver results, you should not take the responsibility.If you don’t deliver results, you should stand down from your responsibility.So that’s the most important element.And that’s what people usually come to expect.
Now in order to deliver performance, you have to make sure you get good people and they support you and they understand where the company should be going. They can interact.They can influence. They are going to be doing what you need them to do.So performance is the duty, and [the right] people is the only way to do it.

結果 (日文) 1:

会社のリーダーの主な任務は短い- と彼の会社の長期的なパフォーマンス。それです。収益性を提供する必要があります。結果を提供する必要があります。価値を提供する必要があります。お客様は、株主を見てください彼らは彼らの配当をするのであなたのプロダクトが望むのであなたを見てください。従業員を見て、彼らは彼らのキャリアをしたいので.
会社の責任を取る必要がありますのための短い、従って半ば- と長期的な。だからこそ、指導者、ビジネス リーダーの数を 1 つの責任は結果を提供する結果を提供しない場合、責任を服用してはいけません。結果を提供しない場合は、あなたの責任からダウンを立つべきであります。最も重要な要素です。それはどのような人々 は通常期待に来るとします。
今パフォーマンスを提供するために善良な人々 を得ると彼らがあなたをサポートと彼ら会社を行く必要が理解するかどうかを確認する必要があります。彼らの対話することができます。彼らに影響を与えることができます。彼らはあなたがそれらを行う必要がありますをする予定です。パフォーマンスは、義務、および [右] の人々 はそれを行う唯一の方法です。

結果 (日文) 2:

企業のリーダーの主な任務は、彼のcompany.Thatの短期および長期的なパフォーマンスがある。あなたは、収益性を実現する必要がある。あなたは結果を提供する必要があります。あなたが価値を提供しなければならない。彼らは彼らの配当をしたいので、あなたの製品の株主はあなたを見てみたいたいので、お客様はあなたを見て。彼らは自分のキャリアをしたいので、従業員はあなたを見て
あなたが会社の責任を取るときあなたは、短期、中長期term.Thatなぜ指導者の数が1の責任は、ビジネスリーダーの、ある責任があるあなたは結果を提供しなかった場合、あなたは結果を提供しないresponsibility.Ifを取るべきではありません結果を出すには、人々は通常、期待して何が最も重要なelement.Andだあなたresponsibility.Soから降りて立つべき
今パフォーマンスを実現するためには、あなたが良い人を取得し、彼らはあなたをサポートし、同社が行くべきであるところ、彼らは理解していることを確認する必要があります。彼らはinteract.Theyは影響を与えることができます。彼らは何をdo.Soパフォーマンスにそれらを必要とすることは義務である行う予定されており、[右]の人々がそれを行うための唯一の方法です。

結果 (日文) 3:

会社のリーダーの主要な任務は、彼の会社の短期的および長期的性能。ということである。あなたの収益性を届ける。あなたは結果を届ける。あなたが価値を届けるためにあります。彼らはあなたの製品を見たいあなたは株主に配当したいので、彼らは彼らのために顧客があなたを見る。彼らは、彼らの経歴が欲しいので、従業員はあなたを見てください。だからあなたのショートのための責任は会社の責任をとるとき、なぜミッドとlong-term.thatリーダーの一番の責任は、ビジネスリーダー、あなたは結果を届けることができないならば、結果を届けることは、あなたが責任を取るべきではない。あなたは結果を届けることができないならば、あなたはあなたの責任からダウンスタンド。その最も重要な要素です。それはどのような人々は通常来るのを期待する。現在パフォーマンスを届けるために、あなたは確かにあなたが良い人々を作る、そして、彼らはあなたの支持と彼らが理解することが会社に行くべきだ。彼らが相互作用することができます。彼らが影響することができます。彼らはあなたが彼らが何をする必要があることになります。だから性能は、ちょうど人々がそれをする唯一の方法です。