Malone (1989) found, in a study of

Malone (1989) found, in a study of three hundred thirty-five wholesale lumber dealers, that strategic planning and continuity planning are related, and that a positive and significant relationship existed between an outsider-dominated board and the level of continuity planning. Ward (1987) points out that strategic planning needs to incorporate the strategic plans of the family to insure that "family philosophies" regarding the family's role in the com-pany's future are taken into account. The importance of the family mission to the company strategic plan differentiates strategic planning in family firms from nonfamily firms. Dyer (1986) believes that the role of the business, fam-ily, and the board—and their cultural configuration—is critical to succession. He describes business, family and board conditions that favor succession transitions in family firms.

結果 (繁體中文) 2:

馬龍（1989年）在一項對三百三十五家木材批發轉銷商的研究中發現，戰略規劃和連續性規劃是相關的，而且由外部主導的董事會與連續性規劃。沃德（1987年）指出，戰略規劃需要納入家庭的戰略計畫，以確保考慮到家庭在家庭未來中的作用的"家庭哲學"。家族使命對公司戰略計畫的重要性使家族企業的戰略規劃與非家族企業的戰略規劃區分開來。Dyer（1986年）認為，企業的角色，家庭，董事會，以及他們的文化配置，是繼承的關鍵。他描述了有利於家族企業繼承過渡的企業、家庭和董事會條件。

結果 (繁體中文) 3:

Malone（1989）在對335家木材批發經銷商的研究中發現，戰略規劃和連續性規劃是相關的，在外部主導的董事會和連續性規劃水准之間存在著積極而重要的關係。Ward（1987）指出，戰略規劃需要納入家庭戰畧計畫，以確保考慮到有關家庭在公司未來中作用的“家庭哲學”。家族使命在企業戰略規劃中的重要性使家族企業的戰略規劃不同於非家族企業。戴爾（1986）認為，企業、家族和董事會的角色及其文化結構對繼承至關重要。他描述了有利於家族企業繼任過渡的企業、家族和董事會條件。