Tailored: Overly generic leadership

Tailored: Overly generic leadership development initiatives lose sight of the universal importance of individual differences in developmental readiness. People differ in the extent that they are ready for developmental “stretch” assignments that are at the core of many of the most effective leadership development initiatives. When it comes to succession management, Jack Welch was probably the best known CEO-champion of tailored succession management. His Chief Learning Officer at the time (Steve Kerr) claimed that Welch “knows intimately” the career paths of more than a thousand employees in GE and would spend fully one quarter of his time on the GE succession planning process known as Session C.[10] This level of CEO involvement in succession planning is extraordinary and probably unlikely in most other organizations. At minimum, however, every managerial employee should have an individual development plan and be held accountable for making progress on it every year. 

結果 (繁體中文) 1:

量身定制：過於籠統的領導力發展計劃忽視的發育成熟度的個體差異的普遍重視。人們在不同的程度，他們已經準備好為發展“拉伸”的任務是在許多最有效的領導力發展計劃的核心。當談到繼任管理，傑克·韋爾奇可能是定制的繼任管理最知名的CEO冠軍。他的首席學習官的時候（史蒂夫 - 科爾）聲稱，韋爾奇“親密知道”千餘員工在GE的職業道路，並會完全度過他的時間四分之一的被稱為會話C. [GE的繼任規劃流程10] 在繼任計劃CEO這種程度的參與是很了不起的，可能不太可能在大多數其他組織。至少，然而， 

結果 (繁體中文) 2:

量身定做：過於一般的領導力發展舉措忽視了發展準備能力方面個人差異的普遍重要性。人們對於發展"延伸"任務的準備程度不同，這些任務是許多最有效的領導力發展舉措的核心。說到繼任管理，傑克·韋爾奇可能是定制繼任管理中最著名的CEO擁護者。他當時的首席學習官（Steve Kerr）聲稱，韋爾奇"非常瞭解"通用電氣一千多名員工的職業道路，並將四分之一的時間全部用於 GE 繼任規劃流程，稱為 C.[10] 這一級別的 CEO參與繼任規劃是非同尋常的，在大多數其他組織中可能不太可能。但是，至少每個管理員工都應有個人發展計畫，並負責每年在發展計畫上取得進展。

結果 (繁體中文) 3:

量身定制：過於泛化的領導力發展計畫忽視了個人差异在發展準備中的普遍重要性。人們在多大程度上已經準備好接受發展性的“延伸”任務，這是許多最有效的領導力發展計畫的覈心。談到繼任管理，傑克•韋爾奇可能是最著名的定制繼任管理首席執行官。當時，韋爾奇的首席學習官史蒂夫•克爾（Steve Kerr）聲稱，韋爾奇“非常瞭解”通用電氣1000多名員工的職業發展道路，並將在通用電氣的繼任規劃過程中投入四分之一的時間，即所謂的C期會議（Session C）[10]這種CEO參與繼任規劃的程度非同尋常，而且很可能在大多數其他組織中不太可能。然而，至少每個管理人員都應該有一個個人發展計畫，並對每年在這方面取得的進展負責。