However, in the NPM approach, commi

However, in the NPM approach, commissioners or purchasers of services in the public sector were also seen to have the potential for economies of scale or economies of scope if they worked with one or more other agencies – e.g. economies of scale from buying in bulk through purchasing consortia for the purchase of paper, furniture, etc., or economies of scope through the sharing of some expertise, e.g. specialist music teachers, consumer fraud enforcement staff, etc. Such partnerships were seen by economists as potentially efficient.

結果 (繁體中文) 1:

然而，在故宮的做法，在公共部門專員或服務的購買者也被視為具有規模經濟或範圍經濟的潛力，如果他們與一個或多個其他機構合作 - 如規模經濟，從通過購買散裝通過分享一定的專業知識，如專業音樂教師，欺騙消費者的執法人員等購買用於購買紙張，家具等，或範圍經濟聯盟這種合作關係被經濟學家視為潛在的外匯基金fi cient。

結果 (繁體中文) 2:

然而，在NPM方法中，公共部門服務的專員或採購者如果與一個或多個其他機構合作，也被認為具有規模經濟或範圍經濟的潛力——例如，通過批量購買的規模經濟通過購買財團購買紙張、傢俱等，或通過分享一些專業知識（如專業音樂教師、消費者欺詐執法人員等）的範圍經濟。經濟學家認為這種夥伴關係具有潛在的效率。

結果 (繁體中文) 3:

然而，在新產品管理方法中，公共部門服務的專員或購買者如果與一個或多個其他機構合作，也被視為具有規模經濟或範圍經濟的潜力，例如，從批量購買到購買紙張、傢俱等的聯合體的規模經濟。或者通過分享一些專業知識來實現範圍經濟，例如專業音樂教師、消費者欺詐執法人員等。經濟學家認為這種合作關係具有潜在的效率。