Celcom’s business strategy is to ke

Celcom’s business strategy is to keep and link individuals together and assist Celcomcompany in marketing their services and projects while keeping them close to customers atthe same time. Moreover, Celcom is making a declaration that they are setting a customer-focused and market-orientated goals. Actually, Celcom has been developed and will continueto grow cumulatively over the next five years. In order to accomplish these goals, Celcom hasactually established a standard for development in 3 various classifications where by utilizinga market penetration prices to ensure the service will be brought to the customers ataffordable and with effective costs. Secondly, by obtaining a much better understanding ofthe requirement and fulfillment of the present customers, it will enhance the service tomotivate reordering. The service is enables the company to use its current innovation andunderstanding foundation and research study as well as it will also be carried out oncomparable projects with a view to establishing services for professional marketing projects.Furthermore, Celcom’s 10 million prepaid customers are now supported by the company’snew platform. It has the capabilities to enhance customer relationship management that willbring the customer information together in a single view, it also enabling faster and moreaccurate customer service across Celcom’s channels including online, call centers, “BlueCube” network of retail stores and other authorized dealers.

結果 (繁體中文) 1:

Celcom公司的經營策略是保持和鏈接個人在一起，並協助Celcomcompany在同時保持它們貼近客戶僅有一名同時推銷自己的服務和項目。此外，西爾康是作出聲明，他們正在制定以客戶為中心，以市場為導向的目標。事實上，西爾康公司已開發和將continueto在未來五年累計增長。為了實現這些目標，西爾康hasactually建立促進發展的標準在3個不同的類別由utilizinga市場滲透價格哪裡，以保證和服務將被帶到客戶ataffordable有效的成本。其次，通過獲得一個更好的理解本客戶的要求國稅發和實現，這將提升服務tomotivate重新排序。該服務使公司能夠利用其現有的創新andunderstanding基礎和研究性學習，以及它也將與視圖進行oncomparable項目為專業的營銷projects.Furthermore建立服務，現在西爾康1000萬預付費用戶通過支持company'snew平台。它有能力，提升客戶關係管理，在一個單一的視圖一起willbring客戶信息，還實現了更快和跨越西爾康的渠道moreaccurate的客戶服務，包括網絡，呼叫中心，零售商店和其他授權經銷商“BlueCube”網絡。

結果 (繁體中文) 2:

Celcom 的業務戰略是保持個人聯繫，並協助賽特康公司行銷其服務和專案，同時讓他們與客戶保持密切聯繫。此外，賽康公司正在聲明，他們正在設定一個以客戶為中心、以市場為導向的目標。事實上，Celcom 已經開發，並將在未來五年繼續累積增長。為了實現這些目標，Celcom 實際上在 3 種不同分類中建立了開發標準，利用市場滲透價格確保以可承受且有效的成本將服務帶給客戶。其次，通過更好地瞭解當前客戶的需求和履行情況，將增強服務，激勵重新排序。這項服務使公司能夠利用其現有的創新和理解基礎和研究研究，以及也將進行可比的專案，以期建立服務的專業行銷專案。此外，Celcom 的 1000 萬預付費客戶現在得到了公司新平臺的支援。它有能力加強客戶關係管理，將客戶資訊整合在一個視圖中，同時為 Celcom 的管道（包括線上、話務中心）提供更快、更準確的客戶服務，"BlueCube""網路零售商店和其他授權轉銷商。

結果 (繁體中文) 3:

賽爾康的商業戰畧是保持和聯系個人，並協助賽爾康公司行銷他們的服務和項目，同時保持他們接近客戶。此外，Celcom還宣佈，他們正在制定以客戶為中心、以市場為導向的目標。事實上，Celcom已經發展起來，並將在未來五年內持續增長。為了實現這些目標，賽爾康實際上已經製定了三個不同類別的開發標準，利用市場滲透價格來確保服務能够以有效的成本提供給客戶。其次，通過更好地瞭解現有客戶的需求和履行情况，將有助於提高服務的主動性。這項服務使公司能够利用其現有的創新和理解基礎和研究成果，並將在可比較的項目中開展，以期為專業的行銷項目建立服務。此外，Celcom的1000萬預付費客戶現在得到了公司新網絡平臺的支持。它有能力加强客戶關係管理，將客戶資訊集中在一個單一的角度，它還支持更快和更準確的客戶服務，通過Celcom的通路，包括線上，呼叫中心，“藍立方”網絡的零售店和其他授權經銷商。