These findings have three important

These findings have three important implications for practice. First, managers must recognize whether project efficiency or effectiveness is the cardinal imperative designing the governance configuration for a particular project, given that different classes of project decision rights influence them. For example, Hewlett Packard’s recent enterprise system project failed when managers mistakenly planned around development effiency instead of the actual imperative of effectiveness.

結果 (繁體中文) 1:

這些研究結果有三個重要影響的做法。首先，管理者必須認識到是否專案效率或效力是基本迫切需要設計治理配置為一個特定的專案，考慮到不同類別的專案決策權對他們的影響。例如，惠普公司近年企業系統專案失敗時經理誤計畫圍繞發展效率而不是實際效力的必要性。

結果 (繁體中文) 2:

這些發現對於實踐三個重要的意義。首先，管理者必須認識​​到項目的效率和效益是否是基本設計必須針對特定項目的治理結構，因為不同類別的項目決策權影響他們。例如，當管理者圍繞發展效率芻議而不是效益的實際勢在必行誤計劃惠普近期企業制度項目不合格。

結果 (繁體中文) 3:

這些發現有三個重要的實踐意義。首先，管理者必須認識到項目效率或效益是一個特殊的項目的治理結構的治理結構，因為不同類別的項目決策權的影響。例如，休利特帕卡德最近的企業系統項目失敗時，管理者錯誤的計畫而不是有效性的現實必要的開發效率。