大手企業の海外事業比率が、年々高まっています。とくに利益に対する海外比

大手企業の海外事業比率が、年々高まっています。とくに利益に対する海外比率が大きくなる傾向が顕著になり、海外事業重視の姿勢はほとんどの業種で顕著です。カネとモノ、生産と売上げのグローバル化が加速度を加え、最後の人材分野にまでグローバル化の必要が迫ってきているのです。こうした傾向を先取りした、三菱商事、トヨタ、キヤノン、マツダ、帝人といった先進企業各社の事例紹介と、ヘイグループのノウハウを凝縮したもっともホットなグローバル人事の考え方と施策がここにあります。

結果 (中文) 1:

领先的公司在海外业务的比例，已逐年增加。往往会增加海外销售比例的盈利是特别显着的是侧重于海外业务的最突出的行业。全球化钱物，加速全球化需要的生产和销售，是即将在人力资源领域已经走到最后。和案例研究，预计这种趋势的领先企业，三菱，丰田，佳能，马自达，帝人，这里是全球性的人力资源政策​​的想法，最热门的凝结的Hay（合益）集团的专业知识。

結果 (中文) 2:

大企业的海外事业比率，逐年增加。特别是对利润的海外比例增大的倾向显著变成，海外事业重视的姿势，几乎所有的行业的明显。金钱和物品的生产和销售的全球化的加速度，加上最后的人才领域为止全球化的必要迫近着。这种倾向预先拍摄，三菱商事，丰田，佳能，马自达，帝人等先进企业各公司的事例介绍，黑集团的诀窍，凝聚了最热的全球人事的想法和措施，在这里。

結果 (中文) 3:

海外业务的企业集团逐年增加的百分比。增加海外特别是效益比率"是，海外业务驱动的方法是明显在大多数行业中。金钱和货物、 经济全球化需要追赶到最后一个领域的人力资源、 生产和销售的全球化再加上加速。引进先进的如三菱、 丰田、 佳能、 马自达、 帝人公司和预期这些趋势最热与 Hay 集团全球人力资源思维和政策集中专门知识。