グローバル化、 IT化といった世界的な流れの中で、 消費者のニーズは多

グローバル化、 IT化といった世界的な流れの中で、 消費者のニーズは多様化し、 製品のラ イフサイクルは短くなっており、 日本企業を取り巻く競争環境は厳しさを増す一方です。 こうした 中、 新たな顧客の価値を生み出す 「イノベーション」 の重要性は高まるばかりで、 各社ともど のようにイノベーションを生み出すか試行錯誤を重ねています。 イノベーションを創造するため の手法は業種や事業領域によって様々ですが、 変化の激しい競争環境の中で、 自社のリソー スのみでイノベーションを起すことはもはや不可能です。 今日の企業経営において、 世界中に 広がるリソースを活用するオープンイノベーションは、 実践しなければ生き残れない必須の戦略 となったことから、 日本におけるオープンイノベーションの現状を可視化するため、 可能な限り 多くのデータを集めて掲載するとともに、 既に試行錯誤を繰り返しながらオープンイノベーション によって一定の成果をあげてこられた企業の事例を掲載した 「オープンイノベーション白書 （初 版）」 を2016年7月にとりまとめました。その後、 世界的な潮流として、 大企業とベンチャー企業間の協業 ・ 連携が急速に増加する とともに、 日本企業においてもコーポレート ・ ベンチャー ・ キャピタル （CVC）、 ベンチャー企業 を支援するインキュベーション施設、 アクセラレータープログラムの設置などの取り組みが加速 するなど、 オープンイノベーションを巡る情勢は急速に進化しました。 その間、 オープンイノベー ション協議会はベンチャー創造協議会と合併し、 2017年3月からオープンイノベーション ・ ベン チャー創造協議会として生まれ変わっています。今回の 「オープンイノベーション白書 （第２版）」 においては、 第１章 「オープンイノベーショ ンの重要性と変遷」 において初版の基本的な記述等を再掲しつつ新たな動きを追加するととも に、 第２章から第４章では統計データや企業 ・ 地域等による推進事例の更新、 国際比較等を 行い、 第５章で 「我が国のオープンイノベーションの課題 ・ 阻害要因 ・ 成功要因」 を分析して います。 編集にあたっては、 オープンイノベーション活動は何を目的に取り組むのか、 どのよう な効果を期待するのかに着目するとともに、 新製品の市場化などの具体的な成果を出しつつあ る取り組みを整理しました。 これにより、 オープンイノベーションの必要性が浸透してきたという 現状認識の下、 現場の担当者がオープンイノベーションに取り組む際の指針となり、 どのような ことに注意をして取り組めば良いかが、 判りやすい内容とすることを目指しました。 本白書が日 本のオープンイノベーション推進の一助になることを願います。

結果 (繁體中文) 1:

全球化，在全球流動，如IT，消費者的需求是多樣化的，產品的生命週期較短，圍繞日本企業的競爭環境是一個增加的嚴重性。在這種情況下，只有“創新”的重要性日益增加，以創建一個新的客戶價值，我們已經反复試驗和錯誤或創建一個公司，喉嚨創新等方面。為創建創新的技術是工業和商業領域的不同，但在變化激烈的競爭環境，這是不再可能造成內部資源Sunomi的創新。在今天的企業管理，開放創新，充分利用世界各地的資源傳播，因為它已成為不求生存，以實用的基本戰略，以可視化開放式創新在日本，多的數據盡可能的當前狀態與發帖收集一起，編寫並出版已經拿出了一定程度的成功，通過開放式創新“開放式創新白皮書（第一版）”，在2016年7月，而已經反复試錯的公司的案例研究。

然後，隨著全球趨勢，隨著公司和創業公司之間的協作與合作沿著大迅速增加，日本也是公司企業風險資本（CVC），孵化設施，以支持合資公司，加速程序如安裝等舉措加速，圍繞著開放式創新局面迅速發展。同時，開創新局合併，創企業委員會，它已經從2017年三月重生為一個開放的創新創業創造委員會。

在目前的“開放式創新白皮書（第二版）”，以托莫當您添加一個新的運動，而重複使用的基本描述，等第一版的第1章“變為開放創新甘蔗下來的重要性”，第一通過統計數據和企業及區域等從第2章第4章，使國際比較等，促進案件的更新中，我們分析了“日本開放式創新的問題和障礙，成功因素”的第5章。在編輯，有什麼開放式創新活動，以解決為目的，隨著注意力都集中在是否希望任何這樣的效果，是組織的Tsutsua茹努力了具體成果，如新產品的市場。其結果是，目前的認識，對開放式創新的需求已經滲透下，該負責人的網站是什麼時候在開放式創新工作的指導，特別是什麼可以通過注意加以解決，很容易理解的內容我們的目標是。我們希望這個白皮書是幫助開放式創新促進日本的。

結果 (繁體中文) 2:

在全球全球化和 IT 化趨勢中，消費者的需求日益多樣化，產品週期縮短，日本企業周圍的競爭環境更加嚴峻。 在這種情況下，"創新"的重要性正在提高，以創造新的客戶價值，並且每個公司都在不斷嘗試創新和創新。 創造創新的方法因行業和業務領域而異，但在瞬息萬變的競爭環境中，僅僅通過自己的資源進行創新已不再可能。 在當今的企業管理中，利用全球資源的開放創新已成為如果不加以實踐而無法生存的必要戰略，因此，為了視覺化日本開放創新的現狀，我們盡可能地瞭解日本的開放創新現狀。 2016年7月，我們收集了大量資料，並編制了"開放創新白皮書"（第一版），其中列出了通過開放式創新取得一定成果的公司，同時反復試驗和錯誤。

之後，作為全球趨勢，大公司與風險投資公司之間的合作和合作迅速增加，日本企業企業風險投資（CVC）、支援風險投資公司的孵化設施、Axelelelley 開放創新的情況正在迅速演變，包括加快制定計畫等舉措。 同時，開放創新委員會與創業創造委員會合並，自2017年3月起作為開放創新本·查創造理事會重生。

在本次"開放創新白皮書（第二版）"中，在第一章"開放創新的重要性和變化"中，重新提出了第一版的基本描述，並增加了新的動作，第 2 章到第 4 章包括統計資料、公司、區域等。 在第5章中，我們分析了"日本開放創新的挑戰、障礙和成功因素"，以更新和推廣案例，並進行國際比較。 在編輯方面，我們專注于開放創新活動的目標和預期效果，並組織努力，在新產品的上市等具體成果下進行。 因此，鑒於開放創新的需求已經深入人心，現場人員在進行開放式創新方面的指導原則是什麼？ 它旨在使內容更容易理解。 我希望本白皮書將有助於促進日本的開放創新。

結果 (繁體中文) 3:

在全球化、IT化等全球性潮流中，消費者的需求多樣化，產品的LAF IF週期變短，圍繞日本企業的競爭環境越來越嚴峻。在這樣的背景下，不斷提高新顧客的價值“革新”的重要性，各家公司也在不斷摸索著是否會產生創新。為了創造創新，手法根據行業和事業領域的不同而各式各樣，不過，在變化激烈的競爭環境中，只用本公司的解決方案創新的事已經不可能。在當今的企業經營中，利用全球擴展資源的開放革新，成為了必須實踐才能生存下去的戰畧，為了使日本的開放革新的現狀更加視覺化，盡可能收集更多的數據進行刊載。同時，刊登了已經反復試行錯誤的同時根據開放創新取得一定成果的企業的事例「開放創新白皮書（初版）」在2016年7月歸結了。
此後，作為世界的潮流，大企業和風險企業間的合作・聯合急速新增，同時，在日本企業中也支援企業中的風險投資・資本（CVC）、風險企業拉姆的設定等的搭配加速等，圍繞開放革新的形勢急速進化了。在此期間，開放創新協會與風險創新協定會合併，從2017年3月開始作為開放創新・風險創新協定會轉生了。
在此次的「開放創新白皮書（第2版）」中，第1章「開放創新的重要性和變遷」中再刊登初版的基本的記述等追加新的運動，從第2章到第4章由於統計資料和企業・地域等進行推進事例的更新，國際比較等，在第5章分析「我國的開放革新的課題・阻礙要因・成功要因」。在編輯時，著眼於開放創新活動是以什麼為目的而進行的，期待什麼樣的效果的同時，整理出了新產品的市場化等的具體成果的搭配。根據這個，在開放革新的必要性滲透了的現狀認識下，現場的擔當者致力於開放革新的時候的指針，把注意怎樣的事專心致力為好，作為容易明白的內容作為目標。希望本白皮書能為推動日本的開放創新提供幫助。