when the project is located in an a

when the project is located in an area familiar to the project manager,prequalification is a simple process of calling on those contractors known to him to have the capability to perform.When the project is an unfamiliar territory,the process is more complicated,requiring good planning,remote and on-site resource survey, the discrete inquiry.The initial step is to prepare a list of all available contractors. A good place to start is the contractsrs'register,the local and nearby phone directories,and information from materials suppliers in the area. If the list is lengthy,it may be necessary to winnow out some names on the basis of location,size,specialty,or any other basic information.Regarding the proper number of contractors on the initial list, certain factors are the followings

結果 (中文) 1:

该项目位于面积熟悉的项目经理，资格预审时，调用上已知对他有能力执行这些承包商的一个简单的过程。当项目是不熟悉的领域时，过程是比较复杂，需要良好的规划、 远程和现场资源调查、 离散的查询。第一步是准备一个列表的所有可用的承建商。一个好的地方开始是 contractsrs'register、 当地和附近的电话目录和从该地区的材料供应商的信息。如果列表很长，它可能需要簸出一些名称的位置、 大小、 专业或任何其他基本信息的基础上。关于适当数目的初步名单上的承建商，某些因素如下

結果 (中文) 2:

当项目位于熟悉的项目经理的领域，资格预审呼吁他所知这些承包商必须perform.When项目的能力的一个简单的过程，是一个陌生的领域，这个过程比较复杂，需要良好规划，远程和现场资源调查，离散inquiry.The第一步是要准备所有可用的承包商名单。一个良好的开端是contractsrs'register，当地和附近的电话簿和信息从该地区的原料供应商。如果列表很长，它可能有必要簸出位置，大小，特长，或者任何其他基本information.Regarding初始列表上承包商的适当数量的基础上，一些名称，某些因素是以下

結果 (中文) 3:

当项目位于一个区域项目经理熟悉，资格预审是一个简单的调用这些承包商知道他有能力执行过程。当项目是一个陌生的领域，这个过程比较复杂，需要良好的规划，远程和现场的资源调查，离散初始查询。一步是准备一个列表中的所有可用的承包商。一个好的开始是contractsrs'register，当地和附近的电话目录，并在该地区的材料供应商信息。如果列表是漫长的，它可能需要排除一些名字上的位置、大小、特点的基础上，或任何其他的基本信息。关于最初的承包商的适当数量，某些因素如下