◆高橋
・顧客の要求(店舗や扱う商品)により設計、現場が個別
対応しているのが印象的→BtoB
・原材料にバーコードを付与し、生産情報をシステムで管理。
多品種少LOTへの取組みが見える(作り過ぎの無駄排除、
生産L/T管理etc)
・原材料は数量管理されているが、完成品の仕掛りは非常に
多くアンバランスに見えた。作業タクトも長いので減らせられる
ハズ。
・源泉(巨大プレス等数十台あり)工程にしては物の流れ、
中間在庫(ストックポイント)が明確で参考になる。
◆王
・アセッサーとの交流で色々と知識を頂いた。A-NEXTCELL、
アセッサー研修を頑張りたい