The reorganization of Company A res

The reorganization of Company A resulted in the loss of 1,150 jobs (13% of the total workforce), and the retirement of over 600 employees. Displaced employees were matched to vacant positions, given severance pay if not offered a comparable position, and provided outplacement assistance.
Specifically, the organization reorganized the management of the company first, and trained these managers to make restaffing decisions based on the new objectives of the organization. The company developed and in-placement program to match displaced individuals to vacant positions in the organization. An appeals process was set in place for employees who felt they were not being treated fairly. The process consisted of a board of employees who investigated complaints and made recommendations to management. Severance pay was provided to those employees not matched to vacant positions. In other words, if the company offered an employee a comparable position (even one involving a transfer) and the employee refused the new job, no severance benefits were paid. Relocation packages were provided in the case of job transfers. Finally, the organization offered outplacement services to displaced workers.

結果 (繁體中文) 1:

A 公司的重組導致 1,150 失業 (工作力總數的 13%） 和退休員工 600 余人。流離失所者的雇員被匹配到職位空缺、 發資遣費如果不是提供了一個類似的職位，和提供就業援助。具體來說，本組織第一、 重組公司的管理和培訓這些管理人員作出人道決定基於本組織新的目標。匹配到空缺職位在組織中的流離失所者的個人的公司發展和人員安置中的計畫。上訴程式成立地方感到他們被不公平對待的雇員。這一進程包括董事會的投訴進行調查，並提出管理建議的雇員。對於那些不匹配到空缺職位的雇員提供了遣散費。換句話說，如果公司給員工崗位 （甚至一個涉及轉讓） 與員工拒絕這份新工作，沒有遣散費津貼支付。在工作調動的情況下提供了遷移包。最後，本組織為下崗工人提供就業服務。

結果 (繁體中文) 2:

A公司的重組導致1150職位（佔總勞動力的13％）的損失，和超過600名員工的退休生活。流離失所員工被匹配到空缺職位，給予遣散費，如果不提供可比較的位置，並提供了再就業援助。
具體來說，組織重組了公司的管理第一，培養這些管理人員能夠基於的新目標restaffing決定組織。該公司開發和在安置計劃，以匹配流離失所個人在組織中的職位空缺。上訴過程設置到位的員工誰覺得自己沒有得到公平對待。該過程包括員工的董事會誰調查的投訴，並提出了建議，以管理。遣散費是不匹配的空缺職位的員工提供。換句話說，如果該公司提供僱員可比位置（甚至1涉及的轉印）和僱員拒絕新的工作，沒有遣散益處支付。搬遷包是在工作調動的情況下提供的。最後，組織下崗工人再就業提供服務。