GeneralIntroduction of the Organiza

General
Introduction of the Organizational Unit Functions (OU) reporting
Segregation of the P&L between
Costs controllable by the Division (“above the line” or “BU controllable costs”) and;
Costs directly controllable by the OU (“below the line” or “non BU controllable costs”).
Costs not controllable by the Division (“below the line”) need to be carved-out from the Divisional P&L.
Implication
Creation of a new Organizational Unit (OU) for Novartis Technical Operations (NTO) within FCRS;
Functional reporting embedded in FCRS impacted by the new NTO BU for Sandoz;
Creation of new accounts within FCRS and xPMR to allocate “below the line” costs to the new NTO BU;
Changes within local ERP are to feed new NTO BU and new FCRS and xPMR accounts.

結果 (繁體中文) 1:

一般部門職能 (OU) 報告的介紹寶潔公司 L 之間的分工成本可控司 ("在橫線上方"或"埠可控成本") 和;成本直接可控的 OU ("下線"或"非埠可控費用")。成本不可控司 （"線下"） 需要被雕刻出從分區的損益表。含義創建的新組織單位 (OU) 為諾華製藥技術操作 (NTO) 內 FCRS;報告功能嵌入在 FCRS 受到新界埠為山德士;創建新帳戶內 xPMR FCRS 並將"下線"成本分配給新界埠;在當地 ERP 內的變動是飼料新界埠和新 FCRS 和 xPMR 帳戶。

結果 (繁體中文) 2:

一般
的組織單位功能介紹（OU）報告
的損益的分離
成本控制司（“上面的行”或“不可控成本”）;及
費用由OU直接控制（或“非BU可控成本”，“線下”）。
成本不是由控制司（“線下”），必須從分區損益雕刻出。
寓意
為中FCRS諾華公司技術運營（NTO）一個新的組織單位（OU）的創建;
嵌入在新NTO BU山德士影響FCRS功能的報告;
的FCRS和xPMR分配“線下”費用新NTO卜內新帳戶的創建;
本地ERP中的變化來養活新NTO BU和新FCRS和xPMR帳戶。

結果 (繁體中文) 3:

一般組織單元功能（歐）報告P和L之間的隔離成本可控的劃分（“以上的線”或“不可控成本”）和；成本直接由歐控（“線下”或“非不可控成本”）。成本不可控的分工（“下麵的線”）需要被雕刻從分區的P和L。蘊涵一個新的組織單位（OU）創建諾華科技操作（NTO）在飼料轉換率；功能報告嵌入由山德士新NTO蔔影響FCRS；在飼料轉換率和xpmr新帳戶分配“線下”的成本為不創造新的；在當地的ERP變化給新埠、新飼料轉換率和xpmr NTO帳戶。