Porter’s (1980) typology classified

Porter’s (1980) typology classified competitive strategy into overall cost leader-
ship, differentiation, and focus. The extant literature has also proposed several
typologies for supply chain strategy. In his seminal paper, Fisher (1997) identified
two types of supply chain strategies, the efficient supply chain, and the respon-
sive supply chain. The primary purpose of an efficient supply chain is to supply
predictable demand efficiently at lower cost, where a responsive supply chain em-
phasizes a quick response to unpredictable demand in order to reduce obsolescence
and stock outs. He contended that product characteristics, market requirements,
and sales predictability are pivotal to the adoption of a supply chain strategy.
Naylor, Naim, and Berry (1999) and Cigolini, Cozzi, and Perona (2004) subse-
quently extended the lean manufacturing paradigm to the supply chain environ-
ment. The term “efficient supply chain” was replaced with “lean supply chain”
in order to stress the features of leanness. Similarly, the term “agile” instead of
“responsive” was adopted to emphasize the overall goals of a supply chain in
responding to uncertain and changing environments.

結果 (繁體中文) 1:

波特 (1980) 類型近端競爭戰略分為整體成本領袖-船舶、 分化和焦點。現存的文獻也提出了幾個供應鏈戰略的類型。在他的論文，費舍爾 (1997 年) 對於兩種類型的供應鏈策略、 規避供應鏈和職責-綜合供應鏈。規避供應鏈的主要目的是提供可預測的需求上有效降低成本，在回應的供應鏈 em-現任不可預測的需求，從而減少陳舊過時的快速回應和缺貨。他聲稱該產品特點、 市場的要求，銷售的可預見性，通過供應鏈戰略的關鍵。內勒、 『 名 』，和漿果 (1999 年) 和奇戈利尼、 高詩和數位 (2004) 分析-擴展到供應鏈的精益製造范式的災民環境-發展。"精益供應鏈"一詞"規避供應鏈"被改為為了強調貧瘠的特點。同樣，而不是"敏捷"一詞"反應"被通過強調在供應鏈的總體目標對不確定的和不斷變化的環境作出反應。

結果 (繁體中文) 2:

波特（1980）的類型學分類網絡版的競爭戰略納入總體成本領導力
的船，分化和重點。現存文獻中也提出了幾種
用於類型學供應鏈戰略。在他的開創性的論文，費舍爾（1997）鑑定網絡編
兩種類型的供應鏈戰略，在英法fi cient供應鏈，以及受訪
西伯供應鏈。一個英法fi cient供應鏈的主要目的是提供
ciently以更低的成本，其中一個反應靈敏的供應鏈的EM可預見的需求EF科幻
phasizes快速響應不可預測的需求，以減少廢棄
和脫銷。他辯稱，產品特點，市場需求，
銷售預測是關鍵，以通過一項供應鏈戰略。
內勒，納伊姆和貝里（1999）和Cigolini，科齊和佩羅娜（2004）subse-
吸收的敷料延長了精益生產模式供應鏈環境
換貨。術語“英法fi cient供應鏈”被換成了“精益供應鏈”
，以強調消瘦的特徵。同樣，術語“敏捷”，而不是
“有求必應”是通過強調供應鏈的整體目標在
應對不確定的和不斷變化的環境。