We must understand that managers ma

We must understand that managers may have limitations.
This is because companies promote their staff for a variety of reason, not only the ability to manage.
The three common reasons for upgrading an employee to managerial status are:
Technical expertise: they are strong in technical and operational aspects but still amateur in people management
Seniority/ experience: they get promoted based on their length of service, apart from capability
Personal charisma: personal charm which makes them stand out among others

You must accept the fact that your reporting manager has limitations as a manager and you must be willing to take responsibility for improving the relationship. Remember, each reporting manager is unique and each has different strengths and characteristics for us to learn from.

結果 (中文) 1:

我们必须明白经理可能有局限性。这是原因的因为公司促进各种各样，不仅能够管理其工作人员。升级的员工到管理现状的三个常见原因如下：技术专长： 它们是强有力的技术和业务方面，但仍然业余管理及人员管理资历经验： 他们升职基于他们的服务，除了能力之外的长度个人魅力： 这使他们的个人魅力脱颖而出你必须接受这个事实，您本报告所述的经理作为经理有局限性，你必须愿意承担责任，改善关系。请记住，每个报告所述的经理是独一无二的每个有不同的优势和特点为我们学习的。

結果 (中文) 2:

我们必须明白，管理者可能有一定的局限性
，这是因为企业宣传自己的员工，适用于各种原因，不仅要管理的能力。
为提高员工来管理状况的三个常见原因有：
技术专长：他们是强大的技术而操作方面，但仍然在业余人员管理
资历/经验：他们得到提拔根据工龄，除了能力
的个人魅力：人格魅力，这使得他们脱颖而出等等你必须接受你的报告管理器有局限性的事实一个经理，你必须愿意采取改善关系的责任。请记住，每个报告的经理都是独特的，每个人都有不同的优势和特点，我们要学习的地方。

結果 (中文) 3:

我们必须明白，经理可能有局限性。
这是因为公司促进员工因各种原因，不仅管理能力。
提升员工管理现状三个常见的原因是：
技术专长：在技术和业务方面都强但还是业余人员管理
资历/经验：他们会根据他们的工龄提升，除了能力
个人魅力：个人魅力，使他们脱颖而出的人

你必须接受这个事实，你的经理有局限性作为一个经理，你必须愿意采取提高责任之间的关系。记得，每个经理都是独特的，各有不同的优势和特点，借鉴。