In the last decades, leadership res

In the last decades, leadership research and theory has moved away from studying stable leader traits and general leadership styles towards recognizing for the usefulness of situational variability and flexible leadership behavior (e.g., the path-goal theory of leadership; House, 1971) and leadership that is specifically tuned to individual followers (leader–member exchange theory; Graen & Uhl-Bien, 1995).

結果 (繁體中文) 1:

在過去的幾十年裡，領導的研究和理論已經從研究穩定領導性狀和一般的領導風格搬走朝著承認對情境的變化而靈活的領導行為的有效性（例如，領導的路徑一目標理論;府，1971年）和領導被特別調諧到單獨的跟隨者（領導成員交換理論; Graen＆烏爾-邊，1995）。

結果 (繁體中文) 2:

在過去的幾十年中，領導力研究和理論已經從研究穩定的領導特質和一般領導風格轉向認識到情景變異和靈活領導行為的有用性（例如，路徑目標理論）領導;眾議院，1971年）和領導，專門針對個人追隨者（領袖+成員交流理論;格勞恩 – 烏爾-比恩，1995年）。

結果 (繁體中文) 3:

在過去的幾十年裏，領導力研究和理論已經從研究穩定的領導者特徵和一般的領導風格轉向認識情境變化和靈活的領導行為的有用性（例如，領導力的路徑目標理論；House，1971年）和專門針對個人追隨者的領導力（領導者-成員交換理論；Graen&Uhl Bien，1995年）。