This paper has attempted to resolve

This paper has attempted to resolve these shortcomings of productivity using an LP approach. In particular, through a real case example, we demonstrated that the LP-based performance measures could be used to evaluate strategic manufacturing by assessing, predicting and integrating optimal productivity, quality and flexibility. The case study also introduced an example of the 'productivity paradox' and how IMP could remedy it. Further, the case and various sensitivity analyses demonstrated that manufacturing strategy may be the most important functional strategy, which can maximize a company's business performance by driving other functional strategies such as marketing and finance.

結果 (繁體中文) 1:

本文試圖解決使用LP方法生產力的這些缺點。特別是，通過一個真實的案例，我們證明了可以用於基於LP-性能的措施，評估，預測和整合優化生產率，質量和靈活性，以評估戰略生產。該案例研究還推出了“生產率悖論”，以及如何IMP可以彌補它的一個例子。此外，殼體及各種敏感性分析表明，製造業的戰略可能是最重要的職能戰略，它可以通過驅動其他職能戰略，如營銷和財務最大限度地提高公司的經營業績。

結果 (繁體中文) 2:

本文試圖用LP方法解決生產力的這些缺點。特別是，通過實際案例示例，我們證明了基於 LP 的績效衡量標準可用於評估戰略製造，評估、預測和集成最佳生產率、品質和靈活性。案例研究還介紹了"生產力悖論"的一個實例，以及IMP如何糾正它。此外，案例和各種敏感性分析表明，製造戰略可能是最重要的職能戰略，通過推動行銷和財務等其他職能戰略，可以最大限度地提高公司的業務績效.

結果 (繁體中文) 3:

本文試圖用線性規劃的方法來解决生產率的這些缺點。特別是，通過一個實際案例，我們證明了基於LP的績效評估方法可以通過評估、預測和綜合最優生產率、質量和靈活性來評估戰畧製造。該案例研究還介紹了“生產率悖論”的一個例子，以及IMP可以如何彌補這一悖論。此外，案例和各種敏感性分析表明，製造戰畧可能是最重要的功能戰畧，它可以通過驅動其他功能戰畧，如市場行銷和財務，使公司的經營業績最大化。