 Transformed POS business in Bali

 Transformed POS business in Bali through industry-leading Ultimately Bali programs (four launches in four years), aggressive servicing initiatives (i.e. increased in-person visits and outbound calls), infrastructure improvements, and effective visibility campaigns at home & abroad (i.e. partnership with American Express offices worldwide, industry associations, magazines, publicity, events, take-ones points, billboards, point-of-purchase collaterals). Ultimately Bali 2005 generated USD1.5mn of incremental volume, thanks to a 35% growth year-on-year. The 2004 program participants recorded an average growth of 40%. Growth rates of Bali-generated revenues consistently outperformed those of direct tourist arrivals, by a wide margin. In 2005, American Express volume grew by 29% versus previous year, while direct tourist arrivals increased by only 6%.
 Devised and directed outbound call campaigns relating to revenue-enhancement, location-based servicing, infrastructure-related, merchant activation, merchant re-education, etc.
 Worked closely with Operations to help address & resolve hundreds of servicing, infrastructural gap, fraud, dispute, debit balance, and collection, cases, yearly.

結果 (中文) 1:

 变换 POS 业务在巴厘岛通过业界领先最终巴厘岛程序 （在四年中的四个发射）、 积极服务倡议 （即增加的互访和出站呼叫）、 改善基础设施，有效能见度运动在国内或国外 （即与世界各地的美国运通办事处、 工业协会、 杂志、 宣传、 事件、 采取那些点、 广告牌、 购买点络的伙伴关系）。最终巴厘岛 2005年生成 USD1.5mn 的增量的体积，由于 35%的增长在今年年。2004 计划参与者录得 40%的平均增长。巴厘岛产生收入的增长率一直高于那些直接的游客，幅度很大。2005 年，美国运通的货量上升 29%，比前一年，同时直接游客人数只增加了 6%。 Devised 和定向的出站呼叫运动有关的收入提高、 基于位置的服务、 基础设施相关，商人的激活、 商人的再教育等。 与行动，以帮助解决并逐年解决数百个服务、 基础设施的差距、 欺诈、 争议、 借方余额和集合的情况下，密切合作。

結果 (中文) 2:

转化POS业务在巴厘岛通过行业领先的最终巴厘岛程序（四四年推出），攻击性服务举措，基础设施的改善（即面对面访问和呼出增加），并在国内和国外的有效可视性活动（即合作伙伴关系与世界各地的美国运通办事处，行业协会，杂志，宣传，活动，采取酮分，广告牌，点购买抵押物）。最终2005年巴厘岛产生USD1.5mn递增量，多亏了35％的增长，去年同期。2004年计划的参与者录得40％的平均增长率。巴厘岛产生的收入增长率持续跑赢那些直接旅游人数，大幅。2005年，美国运通量同比增长了29％，而上年同期，而直接入境旅游人数只增加了6％。
制定并直接与收入的提高，基于位置的服务，基础设施相关的，商人激活，商人呼出活动再教育等
与业务密切合作，帮助解决和化解上百服务，基础设施差距，欺诈，纠纷，借方余额，并收集，案件，每年一次。

結果 (中文) 3:

改造POS业务在巴厘通过业界领先的巴厘最终方案（四年内四次发射），积极的服务举措（即增加拜访和电话），基础设施的改善，有效的可视性活动，与国内外合作伙伴（即美国运通全球分支机构，行业协会、杂志、宣传活动，采取的点，广告牌，购买点络）。最终巴厘2005所产生的增量usd1.5mn，由于35%的同比增长。2004个节目的参与者录得平均增长40%。巴厘产生的收入增长率持续优于那些直接的旅游者，由一个广泛的利润率。在2005，美国运通的数量增长了29%，比上年，而直接旅游人数增加了只有6%。设计和指导外呼活动有关的收入的提高，基于位置的服务，基础设施，商业激活，商人再教育，等等。密切合作来解决操作上的服务，基础设施的差距，欺诈、纠纷，借方余额，并收集病例，每年。