I would like to share some project

I would like to share some project schedule with everyone.we will start with redefine the responsibility of each department & related SOP of each department, which will co-work with HR & QA.In 2020, we will have the consultant to train ATP employee to draft & complete SOP document for each department which we estimate will take 6 months ~ 12 months.After that we will have the another consultant to help each department to improve the SOP to be able to integrate with new ERP system, which earliest will be 2020 Q3 and might be 2021 Q1Of course supply chain will be part of it, however, we still need to discuss with the consultant which area is the best to start with.Just some information for your reference.

結果 (繁體中文) 1:

我想與大家分享一些項目的進度。

我們將開始重新定義各部門及相關SOP各部門，這將共同工作，人力資源和質量保證的責任。

在2020年，我們將有顧問，ATP員工培訓到草案及完整的SOP文件對每個我們估計會得用六個月〜12個月的部門。

我們將有另一位顧問來幫助各個部門之後，以改善SOP，以便能夠與新的ERP系統，該系統最早將是2020年第三季度，並可能導致2021 Q1整合

當然供應鏈將成為其中的一部分，但是，我們還需要與顧問這方面是最好的開始與討論。

只是一些信息供您參考。

結果 (繁體中文) 2:

我想與大家分享一些專案時程表。

我們將從重新定義每個部門的責任開始，每個部門的相關 SOP，將與 HR 和 QA 合作。

到 2020 年，我們將讓顧問培訓 ATP 員工為每個部門起草和完成 SOP 文檔，我們估計這些文檔需要 6 個月 ~ 12 個月。

之後，我們將有另一位顧問説明每個部門改進 SOP，以便能夠與新的 ERP 系統集成，該系統最早為 2020 年第 3 季度，可能為 2021 年第 1 季度

當然，供應鏈將是它的一部分，但是，我們仍然需要與顧問討論哪個領域是最好的開始。

只是一些資訊供你參考。

結果 (繁體中文) 3:

我想和大家分享一些項目時間表。
我們將從重新定義各部門的職責和各部門的相關標準操作規程開始，這些標準操作規程將與人力資源部和品質保證部共同工作。
2020年，我們將有顧問培訓ATP員工起草和完成每個部門的SOP檔案，我們估計需要6個月到12個月。
在那之後，我們將有另一個顧問幫助每個部門改進標準操作程式，以便能够與新的ERP系統集成，最早將在2020年第三季度，可能在2021年第一季度
當然，供應鏈將是其中的一部分，但是，我們仍然需要與顧問討論哪個領域是最好的開始。
只是一些供你參攷的資訊。