As a systematic process to change t

As a systematic process to change the launching, implementation and sustainability oriented of enterprise strategy and a powerful tool to gain sustainable competitive advantage for the enterprise, strategic change is according to variety changes that may occur or had occurred within the external or internal environment; It follows the dynamics of coordination principles among environment, strategy and organizational; It refers to simultaneous support changes of the elements of organization. Abandoning the old concepts, which faces resistances that come from the management layers, staffs, stakeholders and the lag cultures, is the key of strategic changes. Top managers facing changes appear to be very hesitant even if they recognize the influences from new ideas and strategies. In reality, only few enterprises succeeded in strategic changes while the others failed. Human resource managers, strategic partners of the enterprise, should figure out appropriate strategies to solve the problems associated with organizational changes. Resource-dependent of strategy determines that the content of resources and the changes of resources mix which have significant impact on enterprise's strategy. Human resource managers can allocate and integrate resources which play a key role in strategic change by following a certain approach; by doing so, they can achieve the matching of resources and strategies.

結果 (中文) 1:

作为一个系统的过程来改变启动，实施和可持续发展为导向的企业战略和强大的工具来获得对企业的持续竞争优势，战略变化是根据可能发生或外部或内部环境中所发生的各种变化，它遵循的原则，协调的动态环境中，战略与组织，它指的是组织的元素同时支持更改。摒弃旧的观念，面对阻力是来自于管理层，员工，利益相关者和滞后的文化，具有重要的战略转变的关键。面对变化高层管理者出现，即使他们认识到影响新的思路和策略是非常犹豫。在现实中，只有少数企业成功的战略调整，而其他失败。人力资源管理者，企业的战略合作伙伴，应找出适当的策略来解决与组织变革相关的问题。资源依赖型战略决定了资源和资源组合这对企业的战略显著影响变化的内容。人力资源管理者可以分配和整合从而起到按照一定的方法在战略转变的关键作用的资源;通过这样做，他们可以实现资源和战略的匹配。

結果 (中文) 2:

作为一个系统的过程，改变发射，并以可持续发展为导向的企业战略的实施，一个强大的工具，为企业获得持续的竞争优势，战略变化是根据各种可能发生的变化或在外部或内部环境发生；因此在环境的动态协调原则，战略和组织；它是指组织元素同时支持变化。摒弃旧观念，面临的阻力来自管理层，员工，股东和滞后的文化，是战略转变的关键。高层管理者面临的变化似乎即使他们认识的影响从新的思路和策略是很犹豫。在现实中，只有少数企业成功战略的改变，而其他人失败。人力资源经理，企业的战略合作伙伴，应该找出合适的策略来解决相关的问题与组织变化。资源依赖策略决定了资源的内容和资源的组合，这对企业的战略有重大影响的变化。人力资源经理可以整合资源，发挥关键作用的战略变化遵循一定的方法；通过这样做，他们可以实现资源和战略的匹配。

結果 (中文) 3:

更改启动、 实施和导向的企业战略和强大的工具来获得可持续的竞争优势，为企业的可持续发展系统的进程，作为战略变革根据各种变化，可能会发生或发生了内外部或内部环境 ；它跟随动态的协调原则之间的环境中，战略和组织 ；它是指组织的元素同时支持变化。抛弃旧观念，面临来自管理层、 员工、 利益相关者和落后文化的抵抗，是战略变化的关键。高层管理者面临的变化似乎很犹豫，即使他们认识到影响从新的想法和战略。在现实中，只有少数企业成功战略变化虽然别人失败。人力资源经理、 战略合作伙伴的企业，应找出适当的战略，解决与组织变化有关的问题。资源依赖的战略确定资源的内容和资源变化混合使用，对企业战略产生重大影响。人力资源经理可以分配和整合资源的战略转变中发挥关键作用，按照以下某种做法 ；通过这样做，他们可以实现资源与战略匹配。