though the data were not collected

though the data were not collected with this analysis in mind, all dimensions of the model (except social responsiveness) were identified in the organisation. Social responsiveness was difficult to determine which may be due to issues noted above. Secondly, the project sought to assess whether or not the CSR stage of development could be identified within the organisation. Positioning the organisation within the 3-phase model was relatively straightforward and, therefore within the CSR cultural grasp phase. However, pinpointing the exact stage of development within the 7-stage model was far more difficult. Using Maon’s et al.’s (2010) dimensions, complemented by the stage descriptors, the organisation’s stage appears to straddle two stages (i.e., Self-protecting and Compliance-seeking). However, the data show that certain sites or functions might lie at other stages of development. As previously noted, managers often seek models that are simple to use and offer easy interaction (Browning, 2010), so the three phase model may be a good starting point for an organisation of this type, at least initially.Finally, the paper sought to determine strategies that could further the organisation’s CSR development. The model has allowed a comprehensive audit to take place (Ditlev-Simonsen & Gottschalk,2011; Maon et al., 2009) and to assess where the organisation is lagging behind in CSR development i.e. Transparency and Reporting and Stakeholder Relationships. It is clear the organisation needs to work carefully on these two factors to develop them further. This could be facilitated by better communication between managers and employees (and visitors), a better sense of cohesion (i.e. stronger ‘‘clique”) between all types of staff, and by building on the values of the organisation.

結果 (繁體中文) 1:

雖然數據沒有這種分析考慮收集，模型的所有尺寸（除社會反應）在組織中進行了鑑定。社會反應很難確定這可能是由於上面提到的問題。其次，該項目旨在評估是否發展的CSR階段可以在組織中被識別。三階段模型中定位組織是相對簡單的，因此內部的CSR文化的把握階段。然而，精確定位7級模型中發展的具體階段是困難得多。使用瑪雲的等人的（2010）的尺寸，由階段描述的補充，該組織的舞台上跨越兩個階段（即，自我保護和法規遵從尋）。然而，數據顯示，某些網站或功能可能在於在其他發展階段。正如前面提到的，管理者往往尋求模式，簡單易用，並提供方便的交互（布朗寧，2010），因此三相模型可能是此類型的組織一個很好的起點，至少在最初階段。
最後，本文試圖確定可能進一步組織的企業社會責任發展戰略。該模型已經允許全面審計的時間（Ditlev - 西蒙森和戈特沙爾克，2011;瑪雲等，2009），並評估本組織在企業社會責任的發展，即透明度和報告與利益相關者的關係相對滯後。很顯然，企業需要在這兩個因素來共同進一步開發他們。這可以通過管理者和員工（和遊客）之間的溝通變得容易，各類人員之間的凝聚力（即強''集團“）的一個更好的感覺，並通過建立對組織的價值。

結果 (繁體中文) 2:

雖然收集資料時沒有考慮到此分析，但模型的所有維度（社會回應能力除外）在組織中都進行了識別。社會反應能力難以確定這可能是由於上述問題造成的。其次，該專案試圖評估是否可以在組織內確定企業社會責任發展階段。將組織定位在三階段模型中相對簡單，因此在CSR文化把握階段。然而，確定7階段模型中的確切發展階段要困難得多。使用 Maon 等人 （2010） 維度，加上階段描述項，該組織的階段似乎跨越兩個階段（即自我保護和合規尋求）。然而，資料顯示，某些網站或功能可能處於其他開發階段。如前所述，管理者通常尋求便於使用的模型並提供易於交互的模型（Browning，2010），因此三相模型對於此類組織來說可能是一個很好的起點，至少在最初是這樣。
最後，本文試圖確定可推動組織企業社會責任發展的戰略。該模型允許進行全面審計（Ditlev-Simonsen – Gottschalk，2011;Maon等人，2009年），並評估組織在企業社會責任發展方面落後的地方，即透明度和報告以及利益相關者關係。顯然，組織需要仔細研究這兩個因素，以進一步發展它們。這可以通過管理者和員工（和訪客）之間更好的溝通、各類員工之間更好的凝聚力（即更強的"集團"）以及基於組織價值觀的建立來促進這一點。

結果 (繁體中文) 3:

儘管在收集數據時沒有考慮到這一分析，但在組織中確定了模型的所有維度（社會反應性除外）。社會反應性很難確定哪一個可能是由上述問題引起的。其次，該項目試圖評估企業社會責任發展階段是否可以在組織內確定。將組織定位在三階段模型中相對簡單，囙此處於企業社會責任文化掌握階段。然而，在7階段模型中確定確切的發展階段要困難得多。使用Maon等人（2010年）的維度，再加上階段描述，組織的階段似乎跨越了兩個階段（即自我保護和合規尋求）。然而，資料顯示，某些網站或功能可能處於其他發展階段。如前所述，管理者通常尋求簡單易用、易於互動的模式（Browning，2010），囙此，三階段模式可能是此類組織的良好起點，至少在最初是這樣。
最後，本文試圖確定能够促進企業社會責任發展的策略。該模型允許進行全面稽核（Ditlev Simonsen&Gottschalk，2011；Maon等人，2009），並評估企業在CSR發展方面落後的地方，即透明度、報告和利益相關者關係。顯然，該組織需要仔細研究這兩個因素，以進一步發展它們。這可以通過管理者與員工（和訪客）之間更好的溝通、各類員工之間更好的凝聚力（即更强的“集團”）以及建立在組織價值觀的基礎上來促進。