施 課長 孫さん(舒さん) リー課長 CC:各位 製造OP課 平松です

施 課長 孫さん(舒さん)
リー課長
CC:各位

製造OP課 平松です

パワーポイント３枚目の原因ですが製造番号を２回読んだ場合、
NGにはなりませんでした、こちらの認識不足でしたのですいません

次回の打ち合わせ時間(都合が悪い場合は連絡ください)
PMCB時間：6/3 14:00～
日本時間 ：6/3 15:00～

打ち合わせまでに下記内容の調査/検討お願いします

①発生原因調査
・抜け番検索を実施した該当作業者へ正直に今一度確認
・他の抜け番検索作業者へ普段抜け番検索を実施しているか確認
※推測ではなくPMCBとしてきっちり原因追求する事

②発生対策
・ロット切り替え時の確認事項が不十分
ロット完了時の確認事項
(1)ロット台数と実績台数照合
(2)ロット最後の製品番号の照合パソコン画面『OK』になっているか等

※上記の内容のようなものが必要かと思います
PMCBでも話し合い対策検討してください
（３ページ目の対策だけでは不十分です
作業者の作業忘れや確認漏れで同じ事が起こります）

③４ページ目の対策のところは次回打ち合わせにて詳細を教えてください

あってはならない重大な不良ですので、こちらも重要な課題として認識しており
ますご協力の程お願いいたします

以上よろしくお願いいたします

結果 (中文) 1:

森林首席孙某 (舒) 李主任 CC： 亲爱， 是 OP 节平松当读取的数字 2 是第三个电源点的原因吴是的借口是认识不足下次会议的时间 （如果不方便，接触） PMCB 时间： 6 / 3 14:00- 日本时间： 6 / 3 开会经过调查和研究前请会议发生为害调查 (1) 应变对工人进行搜查，老实说再一次确认 -其他应变、 应变通常找工人进行搜查或检查 要确切地造成 PMCB，而不是猜测(2) 发生措施 很多切换足够的确认。 很多完成确认 (1) 批号和匹配的实际数目 (2) 成为了很多的最后一个产品编号匹配 PC 屏幕 OK，等等 * 我需要的东西像上面 PMCB 还讨论和考虑采取的措施 (页 3 措施仅仅是不足够 工作的被遗忘或泄漏同样的事情将会发生）(3) 下次会议详细信息页 4 反请指点我认识到严重的缺陷不能所以这里是重要非常感谢您的合作。更多的谢谢你

結果 (中文) 3:

施科长孙先生（舒先生)
李科长:各位


CC制造OP课平松哦

ppt第3张的原因是生产编号两次读的场合，
NG没变成，这边的认识不足了不好意思

下次的会议时间（不方便的话，请联络)
PMCB时间：6 / 3 14 : 00～
日本时间：6 / 3 15 : 00～

磋商之前以下内容的调查/讨论关照

①发生原因调查
・脱落号实施检索了该操作人员老实说现在一次确认
和其他的脱落番检索操作人员平时脱落号实施检索是否
※推测，而是作为原因PMCB恰好追求事

②发生对策
・乐途切换时确认事项不够
乐途完毕时确认事项
（1）乐途数量和实际台数核对
（2）乐途最后的产品编号的核对电脑画面-- OK。等

※上述内容一样的东西是必要的吗？我
PMCB协商对策也请考虑
（第三页的对策不够。
作业人员的作业忘或确认泄漏而发生同样的事。）

③4页的对策的地方是下次在洽商详细告诉我

因为必须有重大不良，所以这也是重要的课题，认识着
。合作的程度关照以上请多关照