The inside sales force can be used

The inside sales force can be used to replace direct contact for marginally profitable customers. A general rule of thumb in business says that 20 percent of customers account for 80 percent of sales, so conversely the remaining 80 percent of customers generate just 20 percent of sales. But businesses must keep in mind that marginal does not necessarily mean unprofitable. And the existing customer base is perhaps the most important asset in any business; sales increases most often come from current accounts, and it generally is less costly to maintain current customers than to search out new business. Telemarketers can give these reliable customers the attention they deserve. The reps can phone as often as needed, determine the customers' purchasing cycles, and contact them at appropriate reorder times.

結果 (中文) 1:

内部销售队伍轻微有利可图的客户，可以用来代替直接接触。一个一般的经验法则说，20％的客户占销售额的80％，相反，其余80％的客户产生的销售额只有20％的业务。但企业必须牢记边际并不意味着无利可图。和现有的客户群也许是任何企业最重要的资产，往来账户，销售增长最经常来，它通常是成本较低，维持现有的客户比寻找新的业务。推销员可以给这些可靠的客户应有的​​重视。代表需要的时候可以打电话，确定客户的购买周期，并与他们联系，在适当的时间重新排序。

結果 (中文) 2:

销售内部力可以用来代替直接接触的盈利的客户。在企业的一般法则说，百分之20的客户占销售额的百分之80，所以相反，其余百分之80的客户产生百分之20销售。但企业必须牢记，边际不一定是无用的。与现有客户的基础可能是企业最重要的资产；销售增长通常来自活期账户，它通常是保持现有客户比寻找新的业务成本更低。电话销售员可以给这些可靠的客户他们应得的关注。工作人员可以电话经常需要，确定客户的购买周期，并在适当的排序时间联系他们。

結果 (中文) 3:

内部销售人员可以用于替换为勉强盈利客户的直接接触。在业务中一般法则说 20%的客户占 80%的销售，相反其余 80%的客户生成只是 20%的销售。但企业必须保持铭记那边缘并不一定意味着无利可图。现有的客户群或许是最重要的资产在任何业务 ； 及从当前帐户，最常来的销售增加和一般是成本较低，以维持当前的客户比要寻找新的业务。电话销售可以给这些可靠的客户他们应有的重视。销售代表可以根据需要，确定客户的购买周期，经常电话并在适当的重新排序的时间与他们联系。