Introduction Traditional systems me

Introduction Traditional systems measuring the performance of a business unit are usually based on short-term financial goals. Such systems are no longer appropriate to master the challenges which confront companies nowadays. Besides a more thorough consideration of the objectives of relevant stakeholders, companies have to ensure that their strategy is translated into corresponding actions. In this context, Kaplan and Norton developed the Balanced Scorecard concept, a methodology that has achieved wide publicity among both scientists and managers. The Balanced Scorecard claims to fill the gap between the development of a strategy and its realisation by supporting and linking four “critical management processes:clarify and translate vision and strategy;  communicate and link strategic objectives and measures;  plan, set targets, and align strategic initiatives; enhance strategic feedback and learning

結果 (繁體中文) 1:

引言傳統的系統測量業務部門的表現通常是基於短期的財務目標。這種系統已不再適用，掌握所面臨公司目前所面臨的挑戰。除了更充分考慮利益相關者的目標，公司必須確保他們的策略被翻譯成相應的動作。在此背景下，卡普蘭和諾頓開發平衡計分卡的概念，即取得了科學家和管理人員中廣泛宣傳的方法。平衡計分卡號稱科幻-111戰略的發展和實現通過支持和連接4“關鍵管理流程之間的差距：澄清和翻譯的願景和戰略; ？溝通和聯繫的戰略目標和措施; ？計劃設定的目標，和對齊的戰略舉措;？加強戰略反饋和學習

結果 (繁體中文) 2:

傳統衡量業務單位績效的系統通常基於短期財務目標。這種系統已不適合掌握當今公司面臨的挑戰。除了更徹底地考慮相關利益相關者的目標外，公司還必須確保將其戰略轉化為相應的行動。在此背景下，卡普蘭和諾頓開發了平衡計分卡概念，這種方法在科學家和管理人員中得到了廣泛的宣傳。平衡計分卡聲稱，通過支援和連接四個"關鍵管理流程：澄清和轉換願景和戰略，從而填補戰略制定與實現戰略之間的差距;溝通和聯繫戰略目標和措施;計畫、設定目標並調整戰略計畫;加強戰略回饋和學習

結果 (繁體中文) 3:

介紹衡量業務部門績效的傳統系統通常基於短期財務目標。這樣的體系已不適合於應對當今企業所面臨的挑戰。除了更徹底地考慮相關利益相關者的目標外，公司還必須確保將其戰畧轉化為相應的行動。在這種背景下，卡普蘭和諾頓提出了平衡計分卡的概念，這種方法在科學家和管理者中得到了廣泛的文宣。平衡計分卡聲稱通過支持和連接四個“關鍵管理過程：澄清和翻譯願景和戰畧；溝通和連接戰略目標和措施；計畫、設定目標和調整戰畧舉措；加强戰畧迴響，來填補戰畧製定和實現之間的差距和學習