For more accurate product costing,

For more accurate product costing, pioneering accountants use activity-based costing that backtracks as many costs as possible to products based on the activities which have caused the costs to occur (for example Cooper and Kaplan 1988). If some costs cannot be traced directly to activities, activity-based costing still allocates these costs using the most logical basis first to departments and then to products; that is, activity-based costing converts 'fixed' costs into 'variable' costs. For example, total power cost can be allocated first to each department on the basis of kilowatt hours, and then the departmental power cost is allocated to each product based on machine hours used to make the product in the department.

結果 (繁體中文) 1:

為了更準確的產品的成本計算，開拓會計師使用基於活動的成本計算該回溯以基於所述活動產品的許多成本盡可能已導致發生的費用（例如Cooper和卡普蘭1988）。如果有些費用不能直接追踪到活動，基於活動的成本核算還分配使用最符合邏輯的基礎上率先部門，然後到這些產品的成本; 即，基於活動的成本計算轉換“固定”成本納入'可變的成本。舉例來說，總功率成本可以首先分配給每個部門的千瓦小時的基礎上，然後基於用於使在部門的產品機小時部門功率成本被分配給每一個產品。

結果 (繁體中文) 2:

為了更準確地進行產品成本核算，先驅會計師使用基於活動的成本核算，根據導致成本發生的活動（例如 Cooper 和 Kaplan 1988）將盡可能多的成本回溯到產品。如果某些成本不能直接追溯到活動，則基於活動的成本核算仍首先使用最合乎邏輯的基礎將這些成本分配給部門，然後分配給產品;也就是說，基於活動的成本核算將"固定"成本轉換為"可變"成本。例如，總電力成本可以先根據千瓦時分配給每個部門，然後根據部門中用於生產產品的機器小時分配每個產品的部門電力成本。

結果 (繁體中文) 3:

為了更準確地進行產品成本計算，先驅者會計師使用基於活動的成本計算法，該法根據導致成本發生的活動（例如Cooper和Kaplan 1988），將盡可能多的成本追溯到產品上。如果某些成本無法直接追溯到活動，則基於活動的成本計算仍會首先使用最合理的基礎將這些成本分配給部門，然後分配給產品；也就是說，基於活動的成本計算將“固定”成本轉換為“可變”成本。例如，電力總成本可以先按千瓦時分配給各部門，然後按部門內生產該產品所用的機時分配給各產品。