従業員とともに人材育成不二家の人事制度の最重要ポイントは「やりがいのあ

従業員とともに

人材育成


不二家の人事制度の最重要ポイントは「やりがいのある仕事に携わり、夢を実現させる後押しのための仕組み作り」で
す。従業員自身が働く中で「幸せ」を感じること、そして、この従業員の「幸せ」が、商品・サービスを通してお客様に提供す
る「幸せ」にもつながってくると考えています。
人材の即戦力化が求められる中、不二家では新人教育を重視し、入社からの5 年間にOJT はじめ、コース・職種・役割・
資格別などに作成した教育プログラム、集合研修や自己啓発などのフォローアップ研修を行っています。
また、各年度の研修受講生から数名ずつを選抜した、縦割りの研修として、フォローアップエクストラ（EX）研修も行っ
ています。



社内公募制度


育児と介護を支援



障がい者雇用


高齢者雇用



労使協力関係



労働安全衛生



不二家労働安全衛生基本理念

結果 (英文) 1:

“从事有价值的职业，从而推动机制，使梦想成真”，最重要的一点人事制度人才培养不二





与员工的。我想，感到“快乐”，让员工自己的工作，并已导致该员工的“​​幸福”，茹
为客户提供的产品和服务，通过“幸福”。
的需求将立即利用人力资源，专注于教育，在富士屋的新秀，在职培训，在五年内从该公司开始，我们已经建立的教育计划，如职位和资格
当然，后续的培训，包括课堂培训和自我发展。
此外，一些人选择学生每年的培训，培训的垂直
额外培训也进行后续的（前）。
就业





支持



感人的护理工作发布系统


和儿童保育职业安全和健康富士屋



职业安全和健康



合作劳方与资方之间



就业的老工人基本原则

結果 (英文) 2:

员工一起

人才培养


不二家的人事制度的最重要的一点是“有价值的工作的工作，实现自己的梦想，为了支援的结构制作”
。员工自己工作中的“幸福”的感觉，并且，这个员工的“幸福”，通过商品和服务客户。
的“幸福”也联系。
人才即战力化被要求中，在不二家是新人重视教育，进公司的5年的职场开始，套餐・职位、职责、
资格不同等制作了的教育，集合研修和自我启发等的跟进进行研修。
同时，各年度研修听讲生几名分别选拔了，纵向的研修，跟踪额外（EX）研修也去
。



公司公开招募制度


育儿和介护支援



障害者雇用


雇用高龄者



劳资合作关系



劳动安全卫生



不二家労働安全衛生基本理念

結果 (英文) 3:

与我们的员工

人才


是富士屋人事制度的机制，以推动的症结涉及富有价值的工作，并实现梦想
到。快乐的感觉"幸福"的员工的工作，并通过产品和提供服务的员工提供
是"幸福"还相信和挂钩。
强调不二家在人力资源司在新人教育是必需的并开始从加入，五年的在职培训计划课程、 作业类型、 作用和
创造了另一项资格、 教育计划、 小组培训和后续培训和自我发展。
此外，选择由多人作为现场培训 (EX) フォローアップエクストラ 暨培训还每年从学生实习
有我。



内部招聘


支持儿童保育及护理服务



残疾


就业



劳动管理合作



职业安全及健康



不二家劳动安全卫生的原则