Jobs’ message flies in the face of w

Jobs’ message flies in the face of what many entrepreneurs want to believe but has been reinforced time and time again by my research. I focus on the early decisions founders make about the people they involve in their startups and how they involve them. These people include themselves (as “core founders”), cofounders (the people who come onboard around the time of founding to help build the startup), hires (who fill holes in the founding team or help it deal with growth issues), investors (outside providers of capital), and members of the early board of directors. To study them, I draw upon my own entrepreneurial experiences, my firsthand observations of dozens of founders, and a dataset of 16,000 U.S. founders that I have collected since 2000.

結果 (繁體中文) 1:

喬布斯的消息FL IES在了許多企業家要相信，但已經被我的研究再次強化一次次臉。我專注於早期的決策創始人做出他們自己的創業公司，以及他們如何參與其中涉及的人。這些人包括自己（作為“核心創始人”），聯合創始人（誰加入進來各地成立，以幫助建立的啟動時間的人），員工（誰在創始團隊或幫助其解決發展問題，網絡LL孔），投資者（資本的外部供應商），和導演的早期董事會成員。要研究他們，我畫在我自己的創業經歷，我的網絡連接rsthand幾十個創始人之一，並自2000年以來，我已經收集了1.6萬創始人數據集的意見。

結果 (繁體中文) 2:

約伯斯的資訊與許多企業家希望相信的背道而馳，但我的研究卻一次又一次地強化了約伯斯的資訊。我專注于創始人對創業者的早期決策，以及他們如何參與他們的創業。這些人包括自己（作為"核心創始人"），聯合創始人（在成立時加入説明建立創業公司的人），雇傭（填補創始團隊的漏洞或説明其處理增長問題的人）、投資者（外部供應商）資本），以及早期董事會成員。為了研究它們，我借鑒了我自己的創業經驗、對數十位創始人的第一手觀察，以及自2000年以來收集的16，000名美國創始人的資料集。

結果 (繁體中文) 3:

約伯斯的資訊反映了許多企業家想要相信的東西，但我的研究一次又一次地强化了這一點。我關注的是創業者在創業過程中所涉及的人以及他們如何參與創業的早期決策。這些人包括他們自己（作為“覈心創始人”）、共同創始人（在創立之時加入幫助建立初創企業的人）、雇傭者（在創立團隊中填補空缺或幫助其處理增長問題的人）、投資者（外部資本提供方）和早期董事會成員。為了研究它們，我借鑒了自己的創業經驗，我對幾十比特創始人的觀察，以及2000年以來收集的16000比特美國創始人的數据集。