Revisiting the hypotheses that supp

Revisiting the hypotheses that supports the research which identifies the influence of stakeholder management on trust in the project environment as positive, all four hypotheses for the sample analyzed were confirmed. As is summarized in Table 4,it is possible to infer that relational stakeholder management exerts on intuitive trust, the greatest power in explaining the model, followed by integrity trust and, finally, competence trust. In the same manner, the management of stakeholders of prescriptive order exerts influence on the management of relational stakeholders, confirming what was raised in the literature research. As such, consider a relationship of proximity with Stakeholders, in particular those with significant level of power and interest in the project (Olander and Landin,2008), or with Stakeholders with power, legitimacy and urgency (Mitchell et al., 1997), and maintenance of communication throughout the project life cycle (Aaltonen, 2011;Bourne and Walker, 2005b;Missonier and Loufrani-Fedida,2014;Mok et al., 2014). Following the same line of thought, in relational stakeholder management, being empathic and concerned in considering the interests of the other party from the outset of the project is important in establishing credible relationships that, coupled with other behavior such as honoring deadlines and delivering what was contracted,establish relationships that are positive to meet the stake-holders' goals, adhering to the theoretical survey carried out(Hartmann and Hietbrink, 2013;Pinto et al., 2009;Rose and Schlichter, 2013).

結果 (繁體中文) 1:

支持標識信任在項目環境為陽性利益相關者管理的影響的研究，所有的四個假設為樣本分析證實重溫假設。作為總結在表4，可以推斷在直觀的信任關係型利益相關者管理發揮，最大功率在解釋模型，其次是誠信的信任，最後，能力的信任。以同樣的方式，規範秩序發揮利益相關者的管理關係上的利益相關者的管理影響，因此可以確認是在文獻研究提出的。因此，考慮接近與利益相關者的關係，特別是那些與項目權力和利益的顯著水平（奧蘭德和Landin，2008），或與利益相關者的權力，合法性和緊迫性，和維護通信的整個項目生命週期（Mitchell等人，1997。）（Aaltonen，2011;伯恩和Walker，2005年b; Missonier和Loufrani-Fedida，2014; Mok等，2014）。繼思想的同一行，在關係利益相關者管理，是移情和有關從項目一開始就考慮到對方的利益是建立可信的關係是，加上其他行為，如履行期限，並提供什麼是重要的簽約，建立有積極滿足利害攸關者'的目標的關係，堅持開展理論調研（哈特曼和Hietbrink，2013; Pinto等，2009; Rose和Schlichter，2013）。伯恩和Walker，2005年b; Missonier和Loufrani-Fedida，2014; Mok等，2014）。繼思想的同一行，在關係利益相關者管理，是移情和有關從項目一開始就考慮到對方的利益是建立可信的關係是，加上其他行為，如履行期限，並提供什麼是重要的簽約，建立有積極滿足利害攸關者'的目標的關係，堅持開展理論調研（哈特曼和Hietbrink，2013; Pinto等，2009; Rose和Schlichter，2013）。伯恩和Walker，2005年b; Missonier和Loufrani-Fedida，2014; Mok等，2014）。繼思想的同一行，在關係利益相關者管理，是移情和有關從項目一開始就考慮到對方的利益是建立可信的關係是，加上其他行為，如履行期限，並提供什麼是重要的簽約，建立有積極滿足利害攸關者'的目標的關係，堅持開展理論調研（哈特曼和Hietbrink，2013; Pinto等，2009; Rose和Schlichter，2013）。

結果 (繁體中文) 2:

重新審視支援利益相關者管理層對專案環境中信任影響的研究的假設，對所分析樣本的四種假設進行了確認。如表 4 中所總結的，可以推斷關係利益相關者管理對直覺信任的影響，這是解釋模型的最大力量，其次是誠信信任，最後是能力信任。同樣，規範性秩序利益相關者的管理對關係利益相關者的管理也產生了影響，證實了文獻研究中所提出的問題。因此，考慮與利益攸關方，特別是對該專案具有重大權力和利益的利益攸關方（Olander和Landin，2008年）或與具有權力、合法性和緊迫性的利益攸關方（Mitchell等人，1997年）的接近關係，以及在整個專案生命週期中維持通信（Aaltonen，2011年;伯恩和沃克，2005b;米松尼爾和盧弗拉尼-費迪達，2014;Mok等人，2014年）。遵循同樣的思路，在關係利益相關者管理中，從專案開始就同情和關注對方的利益，對於建立可信的關係，以及其他關係，都十分重要。遵守最後期限和交付合同，建立積極的關係，以滿足股東的目標，堅持進行的理論調查（哈特曼和希特布林克，2013年;平托等人，2009年;羅斯和施利希特，2013年）。

結果 (繁體中文) 3:

回顧支持本研究的假設，即在項目環境中，利益相關者管理對信任的影響是積極的，所有四個假設都得到了驗證。如錶4所示，可以推斷出關係型利益相關者管理對直覺信任的影響，直覺信任是解釋模型的最大力量，其次是誠信信任，最後是能力信任。同樣，規範性順序的利益相關者管理對關係性利益相關者的管理也產生了影響，證實了文獻研究中提出的觀點。囙此，考慮與利益相關者，特別是那些在項目中擁有重大權力和利益的利益相關者（Olander和Landin，2008），或與擁有權力、合法性和緊迫性的利益相關者（Mitchell等人，1997），以及在整個項目生命周期中保持溝通的關係（Aaltonen，2011；伯恩和沃克，2005b；米索尼爾和盧弗蘭·費迪達，2014；莫克等人，2014）。遵循同樣的思路，在關係型利益相關者管理中，從項目開始考慮另一方的利益時，要有同情心和關注，這對於建立可信的關係很重要，再加上其他行為，如遵守截止日期和交付契约，根據所進行的理論調查（Hartmann和Hietbrink，2013年；Pinto等人，2009年；Rose和Schlichter，2013年），建立積極的關係，以實現股東的目標。