Design Thinking‐based InnovationFol

Design Thinking‐based InnovationFollowing from the previous section, design thinking‐based innovation happens in a space design that iterates (i) between analysis and synthesis (creating alternatives ideas and choosing from these alternatives), at the same time that iterates (ii) between abstract and concrete (from a concrete problem, to abstract thinking and learning about how to solve it through a final concrete solution that is finally implemented).Here I present a general model of innovation process developed through my research over the last two years that is based on combining design thinking with traditional product development processes (Osorio, 2007). The model was designed to be agnostic of whether a team is developing a new product, service, or designing a new process.The process starts with the definition of an innovation challenge from a problem, idea or business opportunity. Then, the model has four phases, each focusing in a different objective for the development process: (i) learning and discovery, (ii) alternative generation, (iii) system‐ level pre‐launch development, (iv) launch and exploitation (See Figure 1).

結果 (繁體中文) 1:

設計思維為基礎的創新
從上一節之後，設計基於思維創新發生在空間的設計，分析和綜合（創建替代的想法，並從這些替代選擇），在同一時間之間的迭代（i）該迭代（II）抽象與具體之間（從一個具體問題，抽象思維和學習如何通過最終實現最終的具體的解決方案解決它）。
在這裡，我提出通過我的研究上是基於傳統的產品開發流程（奧索里奧，2007）相結合的設計思想在過去兩年發展創新過程的一般模型。該模型的設計是不可知的一個團隊是否正在開發一個新的產品，服務或設計一個新的進程。
這個過程開始與問題，想法或商業機會的創新挑戰的定義。然後，該模型具有四個階段，在不同的目標每個聚焦的開發過程：（ⅰ）學習和發現，（ⅱ）選擇的發電，（ⅲ）系統級發射前發展，（ⅳ）發射和開發（參見圖1）。

結果 (繁體中文) 2:

基於設計思維的創新
從上一節開始，基於設計思維的創新發生在空間設計中，該空間設計在分析和綜合之間進行 （i） 分析與綜合（創建備選方案和從這些備選方案中進行選擇），同時在 （ii） 之間進行抽象和具體（從具體問題，抽象思維和學習如何通過最終實現的最終具體解決方案來解決它）。
在這裡，我介紹了過去兩年通過我的研究發展起來的創新過程的一般模型，該模型基於將設計思維與傳統產品開發流程相結合（Osorio，2007）。該模型旨在確定團隊是正在開發新產品、服務還是設計新流程。
該過程從從問題、想法或業務機會中定義創新挑戰開始。然後，該模型有四個階段，每個階段都針對開發過程的不同目標：（i） 學習和發現，（ii） 替代生成，（iii） 系統級啟動前開發，（iv） 啟動和開發（參見圖 1）。

結果 (繁體中文) 3:

基於設計思維的創新
從上一節開始，基於設計思維的創新發生在一個空間設計中，該空間設計在（i）分析和綜合（創建備選方案的想法並從這些備選方案中進行選擇）之間反覆運算，同時（ii）抽象和具體（從具體問題，抽象思維，學習如何通過最終實現的具體解決方案來解决問題。
在這裡，我提出了一個在過去兩年的研究中發展起來的創新過程的一般模型，該模型基於設計思維與傳統產品開發過程的結合（Osorio，2007）。該模型被設計成不確定團隊是在開發新產品、服務還是在設計新流程。
這個過程從定義一個來自問題、想法或商業機會的創新挑戰開始。然後，該模型分為四個階段，每個階段側重於開發過程的不同目標：（i）學習和發現，（ii）替代生成，（iii）系統級啟動前開發，（iv）啟動和開發（見圖1）。