Implementing strategic systems ofte

Implementing strategic systems often requires extensive organizational change and a transition from onesociotechnical level to another. Such changes are called strategic transitions and are often difficult and painfulto achieve. Moreover, not all strategic systems are profitable, and they can be expensive to build. Manystrategic information systems are easily copied by other firms, so that strategic advantage is not alwayssustainable.

結果 (繁體中文) 1:

實施策略系統通常需要廣泛的組織變革以及從一個社會技術層面到另一個社會技術層面的轉變。這種變化被稱為策略轉型，實現起來往往困難且痛苦。此外，並非所有策略系統都能獲利，而且建置成本可能很高。許多戰略資訊系統很容易被其他公司複製，因此戰略優勢並不總是可持續的。

結果 (繁體中文) 2:

實施戰畧系統通常需要進行廣泛的組織變革，並從
從社會科技層面到另一個層面。 這種變化被稱為戰略轉型，通常是困難和痛苦的
實現。 此外，並非所有的戰畧系統都是盈利的，而且它們的構建成本可能很高。 許多的
戰畧資訊系統很容易被其他公司複製，囙此戰畧優勢並不總是存在的
永續的

結果 (繁體中文) 3:

實施戰略繫統通常需要大規模的組織變革和轉型
另一個社會技術層麵。這種變化被稱爲戰略轉型，通常是睏難和痛苦的
去實現。此外，並不是所有的戰略繫統都有利可圖，而且建設成本可能很高。許多
戰略信息繫統很容易被其他公司複製，因此戰略優勢並不總是
可持續髮展。