we find that Whites, Blacks, and La

we find that Whites, Blacks, and Latinos are less likely to experience discrimination when the majority of their coworkers are of the same-race. Interestingly, having a same-race manager has no effect on perceived discrimination among non-Whites, but reduces Whites’ reports of racial discrimination. This finding is consistent with the work of Mueller et al. (1999) who suggest that because Whites rarely find themselves working for a racialized minority manager, they experience a ‘‘culture shock’’ and race becomes prominent in interpreting their environment. Conversely, Blacks and Latinos often find themselves in positions where they are supervised by Whites. As such, Whites are more likely to report an experience of racial discrimination when working for a non-White manager. For all racial groups, perceived racial discrimination reduced employer loyalty

結果 (繁體中文) 1:

我們發現，白人，黑人，拉美裔和不太可能遭受歧視時，他們的大部分同事都是一樣的，比賽的。有趣的是，有一個相同的種族經理對非白人中感覺到歧視沒有影響，但會降低白人'種族歧視的報導。這一發現與穆勒等人的工作相一致。（1999年），誰認為，由於白人很少發現自己工作了種族化的少數管理者，他們經歷了“”文化衝擊“'和種族在解釋自己的環境變得突出。相反，黑人和拉美裔人常常發現自己在他們被白人監督位置。因此，白人更可能的非白人經理工作時，報告的種族歧視的經驗。對於所有的種族群體，

結果 (繁體中文) 2:

我們發現，當大多數同事屬於同一種族時，白人、黑人和拉丁裔不太可能遭受歧視。有趣的是，有一個同種族的經理對非白人之間的歧視沒有影響，但減少了白人關於種族歧視的報導。這一發現與Mueller等人（1999年）的工作一致，他們提出，由於白人很少發現自己在為種族化的少數族裔經理工作，他們經歷了"文化衝擊"，種族在解釋他們的環境時變得突出。相反，黑人和拉美人往往發現自己處於由白人監督的位置。因此，在非白人經理工作時，白人更有可能報告種族歧視的經歷。對於所有種族群體來說，認為種族歧視降低了雇主的忠誠度

結果 (繁體中文) 3:

我們發現，當白人、黑人和拉丁美洲人的大多數同事是同一種族時，他們不太可能受到歧視。有趣的是，擁有一個相同的種族經理對非白人中的歧視感知沒有影響，但會减少白人對種族歧視的報告。這一發現與Mueller等人的工作一致。（1999）世衛組織建議，由於白人很少發現自己為種族化的少數民族管理者工作，他們經歷了“文化衝擊”，種族在解釋他們的環境時變得突出。相反，黑人和拉丁美洲人往往發現自己處於白人監督的地位。囙此，白人在為非白人經理工作時更有可能報告有種族歧視的經歷。對於所有種族群體，種族歧視降低了雇主的忠誠度