在過去的一年裡,第 3 部門製造了 150,000 個起動元件。每個起動器元件的平均成本為 10 美元(1,500,000 美元 = 150,000 美元)。<br>對製造開銷的進一步分析揭示了以下資訊。在製造總開銷中,只有 25% 被視為可變的。在固定部分中,300,000 美元是一般間接費用的分配,如果停止生產起動元件,整個公司將保持不變。如果停止生產起動元件,則可以避免另外 200,000 美元的固定開銷。當前固定間接費用的餘額為100,000美元,是部門經理的工資。如果丹佛工程公司停止生產啟動元件,第 3 部門的經理將以相同的工資調到第 2 部門。此舉將使公司節省8萬美元的薪水,否則這些工資將領到吸引外人擔任這個職位。<br><br>必填:<br>1. Tutwiler電子公司是一家可靠的供應商,它提出以每單位8美元的價格供應起動裝配裝置。由於這個價格低於目前每單位10美元的平均成本,製造副總裁渴望接受這一報價。僅基於財務考慮,丹佛工程公司是否應該接受外部報價?顯示您的計算。(提示:來年的產量可能與上一年的產量不同。<br>2. 如果公司能夠利用空出的工廠空間進行儲存,並在此過程中避免目前發生的 100,000 美元外部存儲費用,您對於要求 1 的答覆如何更改?為什麼此信息相關或不相關?
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