2. 價值鏈分析表明,Sheldon通過選擇繼續購買而不是製造零件可以節省10 000美元,謝爾頓可以通過外包行銷、分銷和服務成本來節省另外72 500美元。也許,在降低成本的基礎上,Sheldon 應該選擇繼續購買元件,並將行銷、服務和分銷職能外包出去。然而,謝爾頓也需要考慮其戰略競爭地位。如果客戶主要依靠 Sheldon 的服務和可靠性,那麼行銷、分銷和服務職能的外包可能是不明智的。此外,繼續購買零件的決定還應考慮通過製造零件,Sheldon 可以顯著提高產品的可靠性和品質的可能性。這將提高產品的競爭力,並可能值得節省10 000美元。 ...
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