Video Case EcoistAt least one compa

Video Case Ecoist
At least one company has taken the old phrase “One man’s trash is another man’s treasure” and turned it into a business model. Ecoist is a company that uses discarded packaging materials from multinational brands like Coca-Cola, Frito-Lay, Disney, and Mars to craft high-end handbags that would thrill even the most discriminating fashionistas. When the company first started in 2004, consumer perceptions of goods made from recycled materials weren’t very positive. This video describes how Ecoist found opportunity in a growing wave of environmentalism. Not only does Ecoist capitalize on low-cost materials and the brand images of some of the
world’s major brands, it comes out smelling like a rose as it saves tons of trash from landfills. After viewing the video featuring Ecoist, answer the following questions:
1. How engaged was Ecoist in analyzing the marketing environment before it launched its first company?
2. What trends in the marketing environment have contributed to the success of Ecoist?
3. Is Ecoist’s strategy more about recycling or about creating value for customers? Explain.

結果 (中文) 1:

视频案例 Ecoist至少一个公司拥有采取句老话说，"一个人的垃圾是另一个人的宝"，并把它变成一种商业模式。Ecoist 是一家公司使用废弃包装材料，从跨国品牌，像可口可乐、 Frito-lay、 迪斯尼和火星到工艺会激动的即使最挑剔的时尚达人的高档手袋。当公司第一批从 2004 年开始时，由再生材料制成，消费者不是商品的很积极。本视频介绍如何 Ecoist 日益增长的环保浪潮中找到机会。不仅不 Ecoist 利用低成本的原料和品牌形象的一部分世界各大品牌，它出来嗅到像一朵玫瑰，因为它节约从 landfills 吨的垃圾。查看 Ecoist 的短片后, 回答下列问题:1.如何参与分析营销环境之前它推出其第一批公司是 Ecoist?2.什么营销环境中的趋势有助于成功的 Ecoist 吗?3.Ecoist 的策略更多关于回收或者为客户创造价值是?解释。

結果 (中文) 2:

视频案例Ecoist
至少有一家公司已经采取了那句老话“一个人的垃圾是另一个人的宝藏”，并把它变成一种商业模式。Ecoist是用废弃的包装材料来自跨国公司的品牌，如可口可乐，Frito-Lay公司，迪斯尼和火星工艺高档手袋，将激动，即使是最挑剔的时尚达人的公司。当公司第一个开始于2004年，由再生材料制造的商品的消费者的看法不是很乐观。本视频介绍Ecoist如何发现越来越多的环保主义浪潮的机会。不仅Ecoist利用低成本的材料和品牌形象的一些
世界各大品牌，它出来像玫瑰花气味，因为它可以节省吨垃圾从陆地连接的LLS。观看视频功能Ecoist后，回答下列问题
：1。怎么搞得Ecoist在分析市场环境，才推出了第一个公司
？2。什么样的趋势在营销环境作出了贡献Ecoist的成功
？3。是Ecoist的策略更多的回收或大约为客户创造价值？解释。

結果 (中文) 3:

视频案例ecoist
至少一家公司已经把旧的“一个人的垃圾是另一个人的财富”，把它变成一个商业模式。ecoist是一家利用废弃的包装材料从跨国品牌如可口可乐，菲多利，迪士尼，和火星高档手袋，工艺会令即使最挑剔的时尚达人。公司在2004fiRST开始时，对回收材料制成的物品的消费观念不是很积极。本视频介绍了如何ecoist发现在不断增长，环保的机会。不仅ecoist利用低成本的材料和一些的
全球主要品牌的品牌形象，它闻起来就像一朵玫瑰，它节省了从土地fiLLS垃圾吨。观看录像后，ecoist，回答下列问题：
1。前推出了其fiRST公司在分析营销环境ecoist是如何参与？2。在营销环境的趋势有助于ecoist成功？3。是ecoist的策略更多关于回收或为客户创造价值？解释。