The sample comprised Swedish manufa

The sample comprised Swedish manufacturing firms in four industries, with 100–1000 employees, engaged with internal NPD. This means that all firms had an internal NPD function, or, when organized differently, a number of people actively working with NPD on a continuous basis in-house. All firms had a person assigned to the position of product development manager or equivalent,who was selected as the key respondent. Paying attention to firm size ensured firms large enough to have a NPD organization, yet small enough for a single respondent to have a satisfactory overview of operations and activities.

結果 (繁體中文) 1:

樣本包括瑞典製造業公司在四大行業中，有100-1000名員工，內部NPD接合。
這意味著，不同的組織方式時，一些人積極與NPD工作室內連續的基礎上所有的公司有一個內部NPD功能，或者。所有的企業都必須分配給產品開發經理或等同，誰被選為應訴關鍵的位置的人。注重企業規模保證公司足夠大的有NPD組織，但足夠小，單個答辯人的業務和活動的滿意的概述。

結果 (繁體中文) 2:

樣本包括瑞典製造公司在四個行業，有100-1000名員工，從事內部NPD。
這意味著所有公司都有內部 NPD 職能，或者，如果組織方式不同，則有一些人在內部持續地與 NPD 合作。所有公司都有一個人被指派擔任產品開發經理或同等職位，他被選為關鍵答辯人。關注公司規模可確保公司規模足夠大，足以擁有 NPD 組織，但規模足夠小，使單個受訪者能夠對運營和活動進行令人滿意的概述。

結果 (繁體中文) 3:

樣本包括四個行業的瑞典製造企業，員工100-1000人，從事內部淨現值。
這意味著所有的公司都有一個內部的新產品開發職能，或者，當組織管道不同時，許多人在內部持續地積極地與新產品開發合作。所有公司都有一名被任命為產品開發經理或同等職位的人員，他們被選為關鍵響應者。對公司規模的關注確保了足够大的公司有一個新產品開發組織，但足够小的單個受訪者有一個令人滿意的經營和活動的概述。