3.4. Pre‐Launch DevelopmentThe obje

3.4. Pre‐Launch DevelopmentThe objectives of the previous phases have been understanding the non‐obvious dimensions of the innovation challenge, learning as much and fast as possible about them, generating alternative design concepts, and iterate among them in order to identify and discard inferior solutions. In summary, the objectives have been to reduce ignorance, ambiguity, uncertainty and risk. Once a team has reached a point where learning through prototyping and experimentation does not generate new learning and/or does not require significant refinement of the prototype, it can start pre‐launch development.This phase focuses on detailed design of the new product, related services and processes, design of the systems that will allow and sustain the new user experience. It includes system‐level and detailed design, and final rounds of testing and refinement, along with design for manufacturing (in order to reduce manufacturing costs), designing distribution channels (in order to optimize the logistics of market delivery), designing the launch of the new product (in order to maximize market adoption and diffusion), and marketing (in order to define sales plan) and production (in order to evaluate early production output and placement) plans, among others.This phase allows for appropriate market launch and exploitation (Ulrich & Eppinger, 2004), along with learning as much as possible about production and exploitation before getting to the market (Pisano, 1996).

結果 (繁體中文) 1:

3.4。啟動前開發
的前幾個階段的目標已經了解創新挑戰的非顯而易見性維度，學習盡可能多和快地了解它們，產生替代性的設計理念，並反复測試當中，以識別並丟棄劣解。總之，目標已經減少無知，模糊性，不確定性和風險。一旦一個團隊已經達到了一個點，其中通過原型設計和實驗學習不產生新的學習和/或不需要的原型顯著細化，就可以開始發射前的發展。
這一階段的重點是新產品的詳細設計，相關服務和進程，這將允許和支持新的用戶體驗系統的設計。它包括系統級和詳細設計，以及最後一輪的測試和改進，具有設計以及製造（為了降低製造成本），設計分銷渠道（以優化市場交付的物流），設計推出新產品（以最大限度地提高市場的採納和擴散）（以確定銷售計劃）（以評估早期產量和位置）計劃，以及其他與生產，和銷售。
這個階段允許適當的市場啟動和開發（烏爾里希和埃平，2004），與得到市場（皮薩諾，1996年）之前的學習盡可能多的有關生產和剝削一起。

結果 (繁體中文) 2:

3.4. 發射前開發
前幾個階段的目標一直是瞭解創新挑戰的非明顯層面，盡可能多、快地學習創新挑戰，生成替代設計概念，並在它們之間反覆運算，以便識別和丟棄劣質解決方案。總之，目標是減少無知、模糊、不確定和風險。一旦團隊達到通過原型設計和實驗學習不會產生新學習和/或不需要對原型進行重大改進的點，就可以啟動啟動前開發。
此階段側重于新產品、相關服務和流程的詳細設計，以及允許和維持新使用者體驗的系統設計。它包括系統級和詳細設計，以及最後一輪測試和優化，以及製造設計（為了降低製造成本）、設計分銷管道（為了優化市場交付的物流）、新產品的發佈（為了最大限度地利用和擴散）和行銷（為了確定銷售計畫）和生產（為了評估早期生產產出和放置）計畫等。
這一階段允許適當的市場啟動和開發（Ulrich & Epinger，2004年），以及盡可能多地學習生產和開發，然後再進入市場（皮薩諾，1996年）。

結果 (繁體中文) 3:

3.4條。上市前開發
前幾個階段的目標是理解創新挑戰的非顯而易見的方面，盡可能多地、快速地學習這些方面，生成替代設計概念，並在這些概念之間反覆運算，以便識別和丟棄劣質解決方案。總之，我們的目標是减少無知、模棱兩可、不確定性和風險。一旦團隊達到通過原型和實驗進行學習不會產生新的學習和/或不需要對原型進行重大改進的程度，就可以開始啟動前開發。
這一階段的重點是新產品的詳細設計、相關服務和流程、允許和維持新用戶體驗的系統設計。它包括系統級和詳細設計、最後一輪測試和改進，以及製造設計（以降低製造成本）、分銷管道設計（以優化市場交付物流），設計新產品的發佈（以便最大限度地利用和傳播市場）、行銷（以便確定銷售計畫）和生產（以便評估早期生產產出和佈局）計畫等。
這一階段允許適當的市場投放和開發（Ulrich&Eppinger，2004），同時在進入市場之前盡可能多地學習生產和開發（Pisano，1996）。