The workshop covered all the basic

The workshop covered all the basic Scrum tools, concepts, and roles. Everyone
got to practice the process by completing a simulated project involving the creation
of a new board game. Kendra liked the idea of the standing Scrum meeting, since
most of her meetings at P2P took way too long. She also liked having the product
manager who was the ultimate decider on features and when work was completed.
Everyone laughed at the “only one neck to wring” analogy that the facilitator used
to describe this role. Overall she thought the process had promise and she was
excited about trying it out on the Big Foot project. The Big Foot project was
estimated to be completed after five sprints with each sprint lasting four weeks.

結果 (中文) 1:

该讲习班内容涉及所有基本 Scrum 工具、 概念和作用。每个人都要通过完成一个模拟的项目，涉及创作实践过程新的棋盘游戏。肯德拉喜欢的站立的主意 Scrum 会议，因为她在 P2P 的会议的大部分时间方式太长。她还喜欢有产品管理器功能最终决策者是谁，当完成了工作。每个人都嘲笑调解人使用的"只有一个脖子拧断"类比用来描述这一角色。总的来说，她认为过程有承诺，她是尝试对大脚项目感到兴奋。大脚板项目是据估计，完成为期四个星期每个冲刺五冲刺后。

結果 (中文) 2:

研讨会涵盖了所有的基本的Scrum工具，概念和角色。每个人都
得到了通过完成包括创建一个模拟的项目实践过程中
一个新的棋盘游戏。肯德拉喜欢站在Scrum会议的想法，因为
她的大部分在P2P会议采取的方式太长。她也喜欢有产品
经理谁是功能的最终决胜局，当工作完成，
每个人都在笑“只有一个脖子拧断”的比喻是，主持人使用
来形容这个角色。总体而言，她认为这个过程有承诺，她
激动想出来的大脚项目。大脚项目
估算后，每个冲刺持续4周5冲刺完成。

結果 (中文) 3:

研讨会涵盖所有基本的Scrum工具、概念和作用。每个人都通过完成一个涉及创建的模拟项目来练习这个过程一个新的棋盘游戏。肯德拉喜欢在Scrum会议的想法，因为她在网络的大部分会议花了太长时间。她也喜欢有产品经理谁是最终的决策者，当工作特点，完成了。每个人都笑了，“只有一个脖子扭断”的比喻，主持人用描述这个角色。总的来说，她认为这个过程是有希望的，她是兴奋的尝试它在大脚项目。这个大的项目是估计是在五短跑冲刺完成各持续四周。